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乾元坤和ERP系统

2019-03-21 17:25:04 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

ERP系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这三个层次上提供支持和流线化业务流程。在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本;在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施;在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。因此ERP系统作为重要的战略性企业管理系统，可改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，在未来的发展中， ERP系统价值和意义必会更加得到重视。

乾元坤和ERP管理系统促使企业在新形式下提升竞争优势，同时，其应用又起到了“管理驱动”的作用。总的来说，ERP系统在原有功能的基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。

九、乾元坤和ERP系统实施

乾元坤和ERP管理系统帮助企业在新市场竞争中发挥自身优势，提高竞争力，同时，在应用中又能够起到“管理驱动”的作用，向企业内、外两个方向延伸，向内以“精益生产”改造企业生产管理体系，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。总之，在企业资源计划管理中，乾元坤和ERP管理系统实施主要体现在：

（乾元坤和ERP系统实施的作用）

1. 支持企业整体战略化发展经营目标

乾元坤和ERP系统是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体来说，就是使企业信息资源共享；完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持；完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。

2. 实现大市场营销战略与集成化市场营销

这是对市场营销战略的一个扩展，目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成，顺利推行基于“顾客永远满意”的经营方针；建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统；进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作；优化企业的物流系统，实现集成化的销售链管理。

3. 完善企业成本管理机制，建立全面成本管理系统

目前，我国企业所处的环境是一个不完全竞争的市场环境，价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。乾元坤和ERP系统实施的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势，并由企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。

4. 应用新的技术开发和工程设计管理模式

乾元坤和ERP系统实施是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。ERP系统致力于构筑企业核心技术体系；建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制；实现从顶向下和从底至上的技术协调机制；利用Internet实现企业与外界的良好的信息沟通软件开发。

5. 建立敏捷后勤管理体制

ERP软件的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统（Agile Logistics），以解决制约新产品推出的瓶颈--供应柔性差，缩短生产准备周期；增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互；改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。

6. 实现精益化生产方式

制造业企业的核心仍是生产，应用精益生产方式对生产系统进行改造，不仅是制造业的发展趋势，也将使ERP管理系统更加牢固。因此，乾元坤和ERP系统将精益生产方式的理念融入到企业的生产管理系统中，其目标是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加通畅。

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