新锐协同ERP平台

一）、平台目标
1、规范企业管理流程和作业流程，全面提高企业整体工作效率；
2、科学、合理、系统地配置企业人、财、物、信息资源，充分发挥和全面提高企业资源利用效率；降低企业成本，提高企业效益。
3、提高企业整体竞争力。
二）、平台遵循的管理理论
   1、全面贯彻ERP理论：
      * 对整个供应链资源进行管理的思想；
      * 精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；
      * 事先计划与事中控制的思想。
2、组织行为管理理论认为，一个优秀的组织具有如下特点：
       * 组织内成员间沟通充分而高效，信息共享、知识共享；
       * 组织内成员间愿景一致、目标相同；
       * 组织内成员间动作协同，实现组织目标高效率。
3、精细化管理理论
       * 企业不应有管理死角
       * 管理工作应尽可能实现可测量性。

三）、中小企业信息化建设的动因

1、中小企业是目前中国经济社会中最具活力，最有创新力，发展最快的一个庞大的企业群体。
2、创业版资本市场的开通，为中小企业快速扩张和发展提供了融资通道，但同时也对中小企业的管理和规范提出了更高的要求。
3、“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”已成为国家信息化发展战略，国家也出台了相关的支持配套政策，地方政府也有相应的资金支持政策，鼓励中小企业开展信息化建设。
4、中小企业自身发展的内在需要。人员增多，生产、投资规模扩大，业务种类增加，跨行业多元化等，都可能导致产品成本居高不下，生产效率低，设备利用率低，资金周转慢，企业经营风险不断增加，企业内部沟通不畅，政令不通，责任不清，员工工作积极性不高等等问题，如何解决？
5、市场竞争的客观要求，必须比对手更快、更好、更高效、更低成本。。。。。。

如何做到？

1、针对中小企业特点，提供一站式企业管理解决方案，全面信息化管理企业的人、财、物、产、供、销资源，全面提升企业的效率，提高企业的赢利能力和市场竞争能力。
2、系统架构先进，基于SOA(软件ERP系统即服务)架构。可快速实现系统的布署、升级及维护，保护用户投资。
3、  充分发挥互联网优势（Internet）的纯B/S工作模式，可超越时间和空间限制，用户可随时随地方便办公。
4、  基于角色的人性化的软件交互模式，提供“工作台”使用户体验与真实工作环境高度一致。提供直观易懂的图形化、流程式业务导航图，方便、快捷掌握系统。
5、  强化易用性和数据一致性，重复数据只须一次录入，以后可复用，实现了财务、业务一体化管理，在减少录入工作量的同时保证了数据的一致性，使操作人员可将精力聚焦于业务。
6、  系统安全性高，可根据管理角色、岗位、业务范围进行灵活授权，使信息在可控的范围、可控的岗位、可控的权限内传递。确保信息的安全性。系统的审计功能可对产生信息、操作信息的全过程进行监控，防止恶意操作、篡改，确保信息的准确、可靠。
7、  强大的消息传递机制，强化信息沟通和共享功能，提供企业内部网络、互联网、移动通讯终端之间无缝连接，可以邮件、业务单据、短信、事件提醒、公告栏、新闻、论坛等多种方式实现信息沟通、交流和共享，确保组织内部信息的高效沟通和知识的充分共享，以形成组织凝聚力和战斗力。
8、  强大的工作流式的业务驱动作业模式，将现代企业管理的计划、组织、控制、核查四大功能在管理业务活动中自动实现。从而保持组织内部成员动作协同、目标一致，过程可控，效率保证。
9、  在每一个业务功能模块中，系统都提供根据管理角色和系统授权的作业控制流程：业务申请——审核——执行——核查（查询/统计/分析）作业模式。
10、功能全面、细致，实现所管理业务无死角，可测量。对每个员工、每个角色、每件事务、每个计划、每天进展、每笔业务、每笔费用、甚至到精确到小时为单位的工作时间管理无不体现精细化管理的理念。