金碟K/3标准版

概述

金蝶K/3标准版   

六大管理解决方案简介

方案1：精细化的内控管理
通过对企业价值链活动的支出循环、增值循环、收入循环进行全流程管理，有效强化对供应商管理、价格管理、质量管理、信用管理、订单监控、生产计划、生产进度、产品成本、收付款计划等关键业务环节的内部控制，全面采集物流、资金流信息，出具准确的内外管理报告，帮助企业轻松掌控运营全局，高效满足合规需求，切实提升企业防范风险能力，促进价值链整体增值。

方案2：精细化的人力资源管理
　　通过对人力资源配置、基础人事管理、员工考勤管理、薪资管理等业务的精细化管理，帮助企业实现人力资源成本优化；通过规范人力资源业务流程、招募合适人才、有针对性培训、健全员工薪酬激励机制等方式，帮助企业实现人力资源价值最大化，实现组织效率的提升。

方案3：精细化的客户关系管理
　　通过客户管理、商机管理、销售管理提升赢单率、保障利润最大化。通过敏捷制造体系实现产、供、销的全面协同，实现订单及时交付。通过客户服务管理为客户提供优质服务，提升客户满意度和忠诚度。

方案4：精细化的供应链管理
　　通过销售业务过程的流程管理和控制，实现销售业务与收款循环的全面管控；通过采购业务过程的流程管理和控制，帮助企业加强采购业务与付款循环的过程控制；本方案还提供物流的全过程管理，从出入库、盘点等各环节加强对企业物资的管理。

方案5：精细化的敏捷制造管理
　　基于销售订单与预测，通过产品分解及能力平衡，快速计算出生产和采购计划；并以此为核心协同企业销售、采购、生产、服务等活动，严格管控生产全程，提升企业产品快速交付能力。帮助企业构建面向计划协同的最佳管理模式。

方案6：精细化的成本管理
借助实际成本、标准成本两大管理体系，实现了精细到日、周及订单、任务单的成本核算。建立建全了基于整个价值链的事前成本计划、事中实时成本管控，事后的科学分析与评估。推动绩效考核和成本管控措施的有效执行，提高员工的成本责任意识，构建领先的成本优势。

产品特性

客户价值

1、风险加剧，制约发展？

　　金融危机持续冲击实体经济，行业利润整体下滑，企业面临的外部风险加剧；企业内部，被之前快速发展形势所掩盖的种种管理问题，正严重影响企业的市场反应速度。防范风险能力不足，成为制约企业持续发展的瓶颈。财政部联合五部委发布《内部控制基本规范》，则对企业合规提出更高要求。
　　这类企业的管理困惑是：流程和制度难以贯彻执行；采购价格和生产成本居高不下，销售利润率低、大量应收款不能到期收回，缺乏有效的生产管控手段、经常交货拖期、客户满意度下降；财务核算和报告效率低，难以为企业决策提供科学支持。 
 
应用价值 
　　金蝶K/3 标准版内部控制解决方案，通过对企业价值链活动的支出循环、增值循环、收入循环进行全流程管理，有效强化对供应商管理、价格管理、质量管理、信用管理、订单监控、生产计划、生产进度、产品成本、收付款计划等关键业务环节的内部控制，全面采集物流、资金流信息，出具准确的内外管理报告，帮助企业轻松掌控运营全局，高效满足合规需求，切实提升企业防范风险能力，促进价值链整体增值。

解决方案
内控规划
　　● 周密的权限管理，支持功能授权、字段授权和数据授权的严密设置，帮助企业顺利落实岗位职责，形成科学有效的职责分工和制衡机制；
　　● 稳健的信用管控，提供信用对象、控制时点、信用额度、信用数量、信用期限的全方位管控，支持企业构建严密的分级授信体系；
　　● 精细的价格控制，提供对销售、采购、委外价格的综合管理，支持从时间、价格类型、销量等多角度进行控制，配合最高和最低限价设置，帮助企业设计最合理的价格体系；
　　● 多会计政策支持，通过多资产账簿和会计调整期的设置，支持企业根据不同法规和政策要求，将内部数据快速转换成符合对外披露标准的管理报告，高效满足合规要求；

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