河络e-HR人力资源管理系统

HRM人力资源管理

河络e-HR：HCM人力资源管理系统是河络和伯特咨询公司强强联手，共同开发的面向中国大、中型企业人力资源管理信息化建设需求的软件产品，蕴涵了”以人为本”的管理思想,能够为企业的经营决策提供有力、快捷的支持，最终实现人力资源管理工作从事务性到战略性的提升。

河络HCM人力资源管理系统不仅面向人力资源职能设计，也面向人力资源能力培养，实现真正的全员人力资源管理系统。

河络HCM人力资源管理系统包括：

管理咨询

内部培训

信息化系统平台

运营服务

客户应用

目前河络HCM人力资源管理系统已经应用到了各个行业各个领域，如金融、制造、政府、教育、电信等领域，今天，河络HCM产品已先后应用在万国数据中心、航天科技集团、美瑞实业有限公司、中国电信、电信科技研究院、上海艾格服饰有限公司等大型集团型客户;经过十多年的发展，河络已经越来越受到客户和业界的认可。

系统内容

管理咨询：作为人力资本管理专家，河络与伯特基于十年以上的人力资源管理咨询服务经验，聚焦行业属性，为企业量身定做解决方案的架构。其目标为规划知识地图、传递理念与文化、建设管理机制。

内部培训：在历时两个月的解决方案实施过程中，我们采用WorkshopTraining加Coaching的方式，传递知识和方法。其目标为确保解决方案分级、分角色落地。

信息化系统平台：信息化系统的开发理念与管理咨询和企业内训模块完全一致，确保解决方案整体网站、科学。专业顾问将根据企业量身定做的知识管理及培训管理机制进行系统设置，完全满足运营管理的支持需求。

运营服务：我们持续的售后服务在您的企业能够正常使用系统的前提下，保证整个解决方案将不断更新优化，实现企业问题的持续解决。

客户投入

区别与传统供应商的产品和服务，我们带给企业的是“聚集问题的一览子解决方案”，企业无需关注我们的执行方法，在4-8周的

服务期内需要企业投入的资源如下：

1.解决方案实施费用—按模块、人数覆盖和服务要求签署SLA服务协议

2.内部高报绩效者参与访谈/座谈—预计每个高绩效这2个小时（包括提前准备的时间）

3.职能部门组建项目组参与—累计每人每周4小时高管参与

4.参与汇海会4小时，成果沟通确认累计8小时

5.沈阳软件定制

参与培训—按需，占用培训计划时间

客户收益

《知识管理体系暨培训实施举措》

详细阐述切合企业实际情况的管理机制落地方案，包括角色和职责、协作关系、实施频次与路径、配套奖罚举措等。

《知识地图》

与基层员工培训资源配套的知识管理体系，用于案例库、培训课程、培训教材、知识文档、试题库、贴士库等资源的管理。

《案例汇编》

整理访谈调研过程中的信息，汇编成册，同时导入信息化系统。

知识分享与培训

多轮次、不同对象的企业内训，传递解决方案的理念与价值，集思广益，提炼组织知识。

信息化系统

安装实施完毕，并把咨询和培训内容导进系统，企业可直接复用。

企业可备选：

硬件代沟其他人力资源管理解决方案（例如：核心员工保留等）