人员价值管理系统

系统概述：
　　人才资本作为企业的核心资产，不断引起部门管理人员的重视，因为人才资本是唯一可以自我创造价值的资本，并会因客观环境（企业战略、管理方式等）的差异造成所创价值的不同。正是因为这种可塑与不可复制的特点，使其成为提升企业核心竞争力的主要手段，从而使人才资本管理提升到企业的战略高度。
　　信息管理系统作为辅助企业实现战略的工具，也必将随着市场的需求而不断实现管理功能的细分，而人员价值管理系统不同于以往人事系统的主要区别在于，人事管理系统以“事”为中心，以人员行政类管理为手段，人往往被视为一种“工具”，注重的是对人的行为控制与管理，而往往忽略掉价值创造性和人与人之间的协作。
　　北科阳光人员价值管理系统的设计思路是以人员价值链为基础，并将业务模型进行了归纳抽取后，总结了“价值创造”、 “价值跟踪” 、“价值评估”和“价值共享”的四维一体模型平台。此外,还深刻剖析了人员价值管理从职位导向、能力导向到度量导向的发展趋势。在此基础上，我们在产品解决方案设计上，将人员价值管理分解为人员管理卡片、成果管理卡片、工作跟踪卡片三个基本要素，并通过平台搭建、信息协同、流程控制、战略匹配四个层面逐步对系统进行阶段分解，实现以人员价值管理驱动业务控制的一体化平台。更可逐步扩大统计与管理维度，使创造价值的主体由人向团体进行转化，实现团体价值管理分析，从而达成个人发展、团队传承、集团部署的战略愿景。
系统特点：
　　对于大型企业，能否按照不同管理维度实现知识和人才共享，是衡量企业管控水平的重要标准。人才协作与知识管控，一般体现为知识结构管理、文档及案例共享以及人员价值再造三个方面。北科阳光针对这三个方面，提供了共享知识库管理平台、人才中心平台、自定义人员价值考核平台与数据交互平台的系统解决方案。通过数据交互平台实现项目、人员、成果三个数据单元的相互关联索引。利用分析工具生成各类报表使管理者实时了解及监控机构内部的运转情况。
　　北科阳光人员价值管理系统完全基于平台开发，融合了50%平台通用性、40%行业通用性、10%客户个性化得541系统设计理念，充分考虑到软件的集成性、易用性、灵活性与可扩展性，即保证了系统的稳定性又能满足因行业差异造成的用户个性化要求。在系统实施过程中北科阳光人员价值管理系统采用系统动态建模技术实现软件功能与用户需求的快速匹配，在最大限度上节约了客户的时间成本，系统基于浏览器技术，可在线为客户提供产品技术服务，在保证服务质量的基础上，缩短了服务响应时间。
 系统应用架构模型：