新观念项目管理系统

l 以成本控制为核心:

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

新观念项目管理的成本的管理控制思想是以计划为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析；在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。系统以CBS体系为核心，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同计量支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。在实际业务过程中，系统对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将每个项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力。

l 以业务逻辑清晰为依归：

新观念项目管理系统涵盖了项目管理方方面面的业务需求，首先有统一的集成平台，公司管理层可以通过它实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；能够满足项目沟通管理的需要。在此基础上，系统以项目进度计划为主线，系统集成了合同管理、采购管理、成本管理、材料管理、质量管理、设备管理、安全管理、文档管理等等业务。业务逻辑清晰、条理分明、集成一体化。

l 以多项目的协同管理为标准:

在企业经营过程中，遇到项目骤然增多的时候，常导致多项目管理时工作混乱、资源协调难以满足多项目同时的需求。故对多项目进行有效的协调管理消除资源冲突是本软件系统的设计标准之一。

项目管理的各个管理要素是相互联系、相互制约的。当企业同时管理多项目时，管理难度会急剧增加。本系统实现了项目的动态全方位、全过程的管理，并可构建多项目管理中心，使不同的项目之间的管理数据在资源处理上达到有机的整合，从而能达到企业多项目管理的综合效益最优化。

系统竞争优势：

新观念项目管理系统与同类型的项目管理软件系统相比，以其功能强大、逻辑清晰、管理内容丰富而具有以下的竞争优势：

1、 全方位的项目计划管理：

l 项目计划包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划的全范围管理要素的计划等；

l 同时支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况；

l 可随时追溯历史计划数据，以进行比较分析；

2、 强大的成本管理方法：

l 完整的成本科目：系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2004），内置完整的成本科目，实现人工费、材料费、机械使用费、周转材料租赁费、间接费等费用与成本控制有机结合，可从多角度、多层次分解、核算与分析；

l 清晰的成本管理职责：系统通过工程项目的预算员、施工员、材料员、机械管理员、会计员，来划分每个岗位的成本管理职责：

l 专业的成本管理手段：系统以BCWPMS（赢得值）技术为基础的成本预测和评价体系，用货币量代替工程量来测量工程的进度；使管理层可随时掌控项目施工过程中的盈亏状况，实时动态监控项目的收入和成本的变化情况；

3、 集成一体化设计，避免信息孤岛：

l 可以方便的与新观念ERP系统的经营管理子系统、人力资源子系统、物流管理子系统、财务管理子系统、固定资产管理子系统、设备管理子系统、租赁管理子系统、知识管理子系统等进行集成整合。

l 方便构建施工企业在经营上以财务为核心，在管理上项目管理为中心，以物流、资金流、信息流贯穿公司业务始终的ERP系统。

4、 开放式的接口设计：

l 考虑到不同客户的个性化需求，新观念项目管理系统以开放式的设计，可通过多种数据格式实现内外的数据交换，能轻松导入各类预算软件、工程量清单软件、定额软件以及微软的PROJECT98/2000/2002，大大减轻了预算人员的工作复杂度与繁重度，并极大的提高了预算的准确性。

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