新观念项目管理系统

l 可方便的去其他系统对接。

5、 辅助企业定额的编制：

l 积累施工过程的各项费用消耗数据，为企业定额的编制、校正提供真实完整的成本资料。

系统实施效益：

实施新观念项目管理系统，对项目型企业的项目管理具有重大的意义，它可以全方位提升企业的项目管理能力，并为企业带来多方面的效益：

1、 提高项目计划和进度的控制能力：

l 进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本都是通过项目进度来组织和发生的，新观念项目管理系统全方位的计划管理、精细的进度管理、多层次的项目要素管理，对实现进度的多级协同，合理的组织匹配人、材料、设备、采购的协调等问题，提供了强大的计划和控制平台。

l 在运用系统进行项目计划、项目管控的同时，也大大的提升了组织的基础管理能力。

2、 提升项目的成本管理水平：

l 传统的项目管理对成本过程很难控制是因为：成本形成过程中无法及时发现差异的产生，也无法提出应有的警示，更难于实时地采取应对的措施。不能干预成本形成过程、不能采取实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害。

l 新观念项目管理系统，将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制，系统自动实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度，促成了项目经理对成本差异的及时洞察与干预。

3、 加强对项目施工质量的控制：

l 新观念项目管理系统，在对项目的施工质量控制时，将工程项目分成分项工程、分部工程和单位工程，其对施工项目的质量控制过程是通过从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程来实现的。

4、 规范项目的采购、合同、变更、结算、支付、资金等管理流程：

l 通过本系统，项目经理可方便的了解物资部门为本项目输出的定购合同，使材料管理的各个环节透明度更高，可及时了解合同结算办理、支付的情况，资金使用情况和资金计划等。

l 通过本系统，可及时了解合同的变更，及时了解各经营数据的动态变化。

5、 积累完整的项目管理数据，提高企业的知识存量和提升组织的决策能力：

l 本系统在实施项目管理的过程中，可积累项目管理过程的各种数据和资源，例如设企业定额的编制模板、各种类型合同的编制模板、材料总库、分包商、供应商库等，便于今后的项目管理过程中的直接调用和借鉴。

l 同时，自动分析当前项目数据产生相关的改进反馈，实现企业数据增值和知识沉淀。通过集中、累积项目管理过程的大量数据与信息，并通过系统不断对数据的挖掘和分析，为企业管理者提供定量的、分型性的参考依据，同时，也提升了企业的知识存量、学沈阳小程序开发

6、 横向与纵向监控，解决实时监控的难题：

l 横向监控：可以实现对多个项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。

l 纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。

7、 优化工作流程，实现流程管理卓越化：

l 项目型企业通过新观念项目管理系统在管理一个具体项目时，可利用系统不断的优化企业的内部运作流程，实现管理流程的卓越化。当公司根据内部的业务管理需求设计管理流程时，不可能把流程中各个环节的效率考虑的完全到位。

l 有些问题在流程设计的阶段不可能考虑的非常清楚，但项目管理系统能够很好的监控流程的运行，可以及时的将设计不当的流程进行调整与改变，不断的提高了流程的效率以达到企业运作的卓越化。

8、 使项目采购过程透明，实现采购的合理化：

l 本系统通过有效监控采购计划的实施和采购合同的执行，将采购过程完全透明化、清晰化，实现阳光采购，以确保采购到合理的物资、保证采购物资的质量和采购资金的合理使用，从而达到大幅度降低企业的采购成本、提升项目采购的规模化效益。

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