公路工程建设项目管理系统

PM项目管理

信息化作为推动和实现管理体制创新、技术创新、管理创新，增强管理单位核心竞争力的重要手段和必由之路，已得到国家各级管理部门的普遍认同，并成为他们的战略选择。
　　利用先进的计算机信息技术，实现工程项目建设的网络化、信息化管理，已逐渐成为工程项目建设管理单位提高工程建设管理水平的不可缺少的辅助手段。目前，服务于公路建设等基础建设领域管理信息系统都得到了很广泛的推广和应用，并在大多数项目中取得了很好的经济效益和社会效益。
　　公路工程建设项目一般都具有投资规模较大、建设周期长、参建单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。作为建设性投资单位，它承担着对下属项目的指导、帮助、协调，对建设项目的总体目标及对项目运作效率提出较高的要求。而作为各具体负责项目建设管理的单位，在建设过程中承担着项目现场指挥、协调、管理的职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到建设项目的建设质量、工程进度和管理效率。
　　目前阶段，建设管理的各参与方的管理方式与方法，大部分仍在延续着传统的手工管理模式。面对新的形势，传统的手工管理模式已经越来越难以充分发挥现有人力资源的能力和管理的复杂性要求。因此，急需利用新的方法、新的管理模式、新的技术手段，来解决新形势下基础设施建设管理所面临的一系列问题。
　　中交远洲作为一家服务于交通行业的综合性集团公司，有着深厚的行业背景，在路桥的设计勘探、咨询、养护、信息化方面取得突出成绩。早沈阳小程序设计

在2000年，集团就开始着手规划交通行业的信息化建设，并组建了中交远洲信息技术有限公司，专业从事公路工程的建、管、养管理信息化，以及政府电子政务的系统研发。其中高速公路的建设管理系统是研制和开发的重点，公司推出的《eROAD公路工程建设项目管理管理系统》是服务于工程建设管理单位的信息系统，现已在国内多条高速公路上成功运用，取得了良好的经济效益和社会效益。该系统通过将现代项目管理学的知识体系与具体工程项目特点及建设管理单位内部约定俗成的管理流程、监理程序相结合，从而研发出一套适合于工程投资建设管理单位的工程建设的项目管理体系。使该项目管理系统在项目建设管理中具有统筹管理、协同指挥、目标控制和决策支持等功能。同时，确保每一建设项目时刻处于动态的受控状态，并按照项目既定的工期、质量、费用、安全等目标要求，完成各项建设任务。
系统方案建设需求
·系统方案总体业务需求
    建立一个现代、务实、高效、安全的信息管理系统，以实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办公成本、加强管理，确保高质量、低成本完成工程项目。对于公路工程建设的业主方而言，信息系统建设的主要内容包括公路建设业主方网站建设、工程建设管理平台两部分。建管处网站是高速公路建设对外宣传、与社会公众沟通互动的窗口；辅助办公业务实现项目各参建单位的协同办公，包含公文的处理和收发及竣工文件的管理等；建设管理平台包含基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场视频监控、综合信息查询等子系统。

·系统方案核心业务需求
    优化管理流程，对工程建设项目进行全过程管理；及时采集建设过程中产生的数据，实现数据的集中统一共享，实现投资方、建设管理方与各参建单位的协同工作与及时沟通；对建设过程中产生的大量文档进行规范化管理；解决计量支付、变更管理和报表等建设过程中最为复杂的问题；使业主能够对工程进度、质量和投资进行及时的动态掌握与控制。

系统设计思想 
·以业主为主导的项目管理

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