Lomo 企业级项目管理系统
2019-03-24 13:35:07 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
概述
企业级项目管理系统，覆盖项目范围划分、进度规划与跟踪、资源调度和费用分析，在项目全生命周期范围内跟踪和监控项目进展和所有项目信息，管理与项目相关的活动，实现真正的多用户、多级项目管理。
主要功能
用WBS有效组织管理项目范围
Lomo Project利用WBS来定义项目范围，将项目交付物自顶向下逐层分解成易于管理的工作项及其承担部门/人员，以树型图的方式明确各部门的工作内容、责任和部门之间的工作界限。
基于WBS，用户可以定义/划分项目范围、决定计划的详细程度、定义项目详细预算和设置人员在项目中的权限；项目具体计划的细化和展开也是基于WBS进行的。
合理制订项目计划、分配资源，跟踪项目进展
Lomo Project支持多级计划分解，可在WBS基础上将各部门承担的工作项分解为小组或人员的工作任务，确定任务的优先级、周期、要求、人员和资源，以及任务之间的关系，并根据任务周期、要求和相互关系的自动计算项目的关键路径，形成整个项目的完整计划和网络图。并在项目进展过程中随时跟踪项目进度、资源使用、费用等信息，检查交付物等是否与规划一致，以确定是否需要变更范围或规划，为管理者掌控项目提供支持。
科学的费用管理，控制项目支出
Lomo Project提供了科学的费用管理功能，通过对项目预算、实际费用和赢得值进行准确跟踪和详细分析，平衡项目进度，全面衡量项目进度和费用状况，保 证项目保质按期完成。
Lomo Project允许项目经理按照WBS进行逐级费用分解，提高费用预算的准确性。
Lomo Project提供赢得值分析法，用项目费用/进度综合度量和监控项目，并以S曲线等多种图表直观显示分析结果，为管理层协调项目进度和费用提供决策支持。
优点与特点
遵循PMBOK/ISO10006标准，覆盖项目管理全部过程和领域无限制的多项目级别，特别适合于复杂项目管理提供资源分解结构可结构化地定义数目无限的资源支持“里程碑”任务，便于管理重点事件的时间点根据任务优先级和制约关系自动计算关键路径强大的费用控制功能包括估算、预算、实际费用和赢得值分析，可多种方式汇总项目费用强大的项目执行过程控制功能，实时监控项目进展与状态提供详尽的项目信息，满足决策层、管理层、实施层等不同应用层次的需求严格控制项目和任务权限、灵活的安全控制机制，只有适当的人才可访问被授权的信息，
确保项目数据的安全开放式数据结构，可方便整合企业各种信息系统，消除业务流程孤岛
使用所沈阳小程序设计 
 硬件环境 | |
| 网络 | 支持TCP/IP协议的企业内部网 |
| 应用服务器 | 20GB以上的硬盘空间 1.8G处理器或更高 1G内存或更高 |
| 客户端 | PC
“沈阳软件公司”的新闻页面文章、图片、音频、视频等稿件均为自媒体人、第三方机构发布或转载。如稿件涉及版权等问题，请与 我们联系删除或处理，客服QQ:55506560，稿件内容仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同 其观点或证实其内容的真实性。 热门文章
分享到微信朋友圈
×
打开微信，点击底部的“发现”，
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。 推荐阅读 |
