蓝玫时空工程项目管理系统

   3.合同管理
     对于设备工程需要定购设备的，签订定购合同，并将相应信息提交物质部门
   4.项目设计
     根据建设部门下达的设计任务书，设计室落实设计并进行项目预算 
   5.施工招标
     招投标部门对施工单位进行招标，签订施工合同
   6.项目施工
     施工部门根据签订的施工合同，对施工单位施工进度进行监控管理
   7.初验工程
     建设部门进行工程初验，初验不合格，通知施工单位整改或采取相关措施
   8.终验工程
     建设部门对项目进行最终验收，并提交终验报告，如不合格，通知施工单位整改， 
如验收合格则交付使用
   9.项目决算
     建设部门审核项目，并进行项目决算
   10.审计工程
     对于需审计的项目，审计科进行审计，如有问题，退回重新决算
   11.固定资产卡片建立、归档
     工程科对项目建立固定资产卡片，并送财务部归档 
   12.项目结算
     工程部结算工程价款，并通知财务部付款
   13.办理过程跟踪监控
     项目负责人员及主管领导，通过系统对项目办理过程进行实时跟踪监控，及时了了解工程办理情况
   14.项目查询
     项目负责人员及主管领导，对在办或已办结项目详细情况进行查询
   15.工程项目过程监控
     工程项目过程监控主要针对过程中的各个环节进行管理，负责任务的流转方向以
及任务在流转过程中所处的状态。其拥有的特点如下：
     * 应用结合：
       工程项目过程监控作为业务管理子系统的辅助，同业务系统是紧密结合在一起的。
     * 跟踪、监控：
       工程项目过程监控记录了过程中各个环节的状态，并按照一定的要求进行分类、
汇总、整理、分析，使其可以对工作过程进行跟踪、监控。 
     * 业务分析：
       工程项目过程监控可以记录过程中流转环节，为领导的管理提供分析的数据，
以发现工作中的瓶颈，提高管理的水平。
     * 物资供应链管理
     * 计调收发料管理
       对项目过程中的工程材料领用愈发放的登记、审批和管理
     * 工程缴料
       印收料单。如为订货，则通知财务部门
     * 收料
       物质部门收到订货单或缴料申请，以及仓库收料信息后，填写打印收料单。如
为订货，则通知财务部门
     * 发料
       物质部门收到工程发料清单、相应信息后，制发料单并通知仓库
     * 仓储系统
     * 收料入库
       根据订单号以及缴料单入帐
     * 发料
       凭发料单发料并根据发料单号登帐核销库存（实发数量为填写内容） 
     * 查询
       凭料单号、厂家、品种、物资编码等要求查询帐务实时情况，每月按品种、时间等情况编制帐页并能查询打印
     * 报表生成
       收料、发料汇总，各类库存对帐明细表
     * 备忘录
       针对无领料单而形成的领料所作的登记和管理
     * 综合查询统计
       综合查询统计要求系统能达到适时反映出项目物资库存动态情况，每月月底能了解到整个库存总量、各分  库库存情况，物资进出情况、（用直方图排列或其他直观图显示），半年、全年各种统计数据的适时情况、全区物资人员档案、各种统计报表的生成、主要原材料使用情况分析、相关厂家的同类产品的有关信息。 统计报表及明细查询详细如下（每条目具体内容见附录二物资供应统计及明细汇总）
     * 材料收支月结表
     * 年内新工程发放费用汇总表
     * 工程名称一览表
     * 在建某工程材料领用汇总表 (工程竣工决算材料领用情况表)
     * 工程料对账单
     * 库存材料盘点表(仓储用)
     * 平衡检查表
     * 月报表
     * 按料单号码（部门、用途、厂家等）查询收料
     * 按料单号、用途、领用部门、工程编号、工程名称、物资编码、品种等关键字查询
     * 全区物资人员档案查询
     * 主要原材料使用情况
     * 相关厂家的同类产品的有关信息查询

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