宇旭软件PM2项目管理系统

【教学目的】

要求学生在掌握项目预算理论知识的基础上，通过本模块的学习训练，掌握项目预算的方法和技巧；掌握项目预算信息化系统的开发思想，达到培养应用型符合型工程项目管理人才的目的。

项目预算业务流程：

2.7.1预算清单

预算清单：制定企业内部工程量清单，便于按工程清单内容进行报价时参考使用。

2.7.2报表与分析

（1）预算工料机汇总

（2）预算清单汇总

2.7.3定额管理

（1）定额库：定义项目工程建设中使用工程定额的定额资料，如工程施工用的“建筑工程定额”、工程安装用的“安装工程定额”、或（包括工程施工和安装）“建筑工程综合定额”。

（2）工料机：即项目综合定额和项目预算过程中使用的“人工”、“材料”、“机械”，在EDU-PM2系统中，工料机通指项目预算中使用的人力资源、机械资源、以及一切使用的材料。它是定义综合定额的前提，也是整个项目预算中资料定义的前提。

（3）综合定额：在国内，不同地区的综合定额的标准各不相同，EDU-PM2系统中，允许用户建立多套综合定额，在预算时使用。

综合定额由标准定额和补充定额两部分组成。综合定额主要是记录各综合定额的组成以及费用、以及明细的消耗量。

（4）工料机导入：可以将EXCEL表格中的工料机导入到系统中。

（5）定额导入：可以将EXCEL表格中的定额导入到系统中。

2.8质量管理

【功能概述】

质量管理是指采取有效措施，确保实现合同（设计承包合同、施工合同、施工承包合同与订货合同等）商定的质量要求和质量标准，避免不必要的质量问题，达到预期的质量目标。

要进行质量管理，就必须确定项目应当采用哪些质量标准以及实现这些质量标准必须采取的措施，以保证项目能够顺利达到质量要求。在Edu-PM2系统中，为更好地进行质量跟踪和控制，主要从三方面进行考虑：

●质量管理计划，包括：项目管理质量体系、实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源；

●实施说明，非常具体的说明各种问题的实际内容以及如何在质量控制过程中加以衡量，如可交付的成果等；

●质量进度报告，这主要就是项目质量跟踪过程中对质量的跟踪和控制结果及调整计划等。

由于项目是一个动态的过程，因此，项目的质量管理也是一个动态的过程，必须融入到项目管理过程中。在Edu-PM2系统中，管理的信息基本单位是“任务”；因此，项目质量管理也是结合项目任务进行跟踪和控制的。

项目工程质量管理是项目管理中重要的组成部分，没有质量保证，项目的成功也就没有根本性的保证。Edu-PM2系统按照ISO9000质量保证体系的要求，结合具体的质量管理实施方法，对设计、施工、监理单位的资质审核，设备、原材料供应商的质量体系认证，工程质量检查、验收，设备、原材料的采购、收货质量控制，以及后期的项目质量反馈进行项目全过程记录、跟踪、统计与分析；向各级管理组织机构提供实时、动态、完整的质量分析、图表和报告等。

交付成果实际上是项目管理过程中定义的一些观测点，对这些观测点进行考核，基本上可以控制整个项目的进度和质量。交付成果可以针对项目定义，也可以针对具体的任务定义，并对交付成果定义一系列考核指标，在项目管理过程中对交付成果的各个指标进行动态的考核，提交考核报告（包括验收报告）。

【教学目的】

学习工程质量管理法规，掌握质量管理方法；掌握EDU-PM2系统中质量管理模块的操作方法，提高实际工作应用能力。

2.8.1质量文件

（1）法规文件：记录国家以及各种行业组织制定的各种政策法规。

（2）验收报告表格：验收报告表格是对项目的质量监控标准的定义。

（3）评审报告表格：评审报告表格是对项目的质量评审标准的定义。

2.8.2质量标准

（1）项目验收标准：项目验收标准是对每一项目下各项任务的质量的要求的记录。

（2）交付成果标准：是对项目交付成果质量信息的记录。

（3）质量缺陷定义：用于定义施工中对质量缺陷的定义，为质量检测提供依据。

（4）质量检测设备台帐：对质量检测设备的管理。

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