宇旭软件PM2项目管理系统

2.4.4合同统计

（1）合同拨款统计

（2）合同变更统计

（3）合同索赔统计

（4）合同项目统计

2.4.5合同资金状况

（1）合同资金汇总

（2）项目合同资金状况

（3）项目合同资金明细

2.4.6报表与分析

（1）合同台帐

（2）合同分类汇总

（3）项目合同汇总

（4）甲方分类汇总

（5）乙方分类汇总

（6）合同资金月报

（7）核算项目合同汇总

2.4.7基础资料

（1）合同类型：‘合同类型’采用树型结构分层定义合同类型，便于对众多的项目合同进行分类管理和检索。

（2）事务类型：‘事务类型’定义合同事务类型的资料，动态的管理项目合同的事务。

（3）参数设置：为了便于管理者严格的执行合同，对合同到期实现自动预警提示，用户可自定义合同报警的提前天数。

（4）变更类型：为了便于管理合同，对合同变更实行动态的定义，用户可自定义合同的各种变更类型。

（5）代扣款项定义：定义合同中需要代扣的款项。

2.5成本管理

【功能概述】

通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

【教学目的】

学习工程开发过程中工程成本的管理方法和特点，掌握成本管理信息化系统的思想方法；掌握EDU-PM2系统中成本管理模块的操作方法，提高实际工作应用能力。

项目成本管理业务流程：

2.5.1基础资料

（1）核算项目：定义核算项目及项目技术经济指标，项目技术经济指标是项目估算成本制定的参考依据，例如项目的[土地费]通常=[占地面积]*单价。

（2）技术经济指标：技术经济指标定义项目工程的技术和经济方面的参数：技术如建筑面积、占地面积、绿化面积等，经济如总造价、单位造价等。

（3）收支项目：从财务角度定义项目收支项。

2.5.2目标成本

（1）估算成本：从粗略的角度规划和定义成本项目的估算金额。

（2）施工图成本：按照设计的施工图而估算出的成本。

（3）目标成本：是按照项目成本估算的金额，从进一步明细的角度规划和定义成本项目的目标金额。

（4）目标成本分析：主要是比较成本项目的目标成本、计划成本和成本差额，对于成本差额比率超过目标成本比例的做出报警的提示。

（5）目标成本历史查询：用于跟踪目标成本变动的历史记录。

2.5.3非合同成本

（1）非合同成本非类：为了便于非合同成本的查询和维护，EDU-PM2系统先对非合同成本进行分类，然后按照分类管理所有的非合同成本。

（2）非合同成本分摊：项目的总成本来源于合同成本和非合同成本，非合同成本分摊是处理项目合同成本之外发生的成本款项费用分摊问题。

2.5.4报表与分析

（1）成本分布对比表：不同核算项目之间的估算成本、目标成本、计划成本和实际成本之间的对比分析。

（2）项目成本对比表：项目成本对比表按照估算成本、目标成本、计划成本和实际成本四个方面，从总造价和单位造价全面比较成本项目的成本差异。

（3）成本月度报表：成本月度报表按照总成本、期初成本、本期成本、累计成本和成本差额五个方面，从计划和实际对比全面查询成本项目的成本差异情况。

（4）成本年度报表：按照成本发生的年度，从财务月份（1-12月）的明细角度全面对比成本项目的计划成本与实际成本的成本差异。

（5）成本明细表：从计划成本、实际成本和待发生成本全面分析成本项目发生和未发生的百分比例情况。

（6）成本预测表：成本预测报表是按照目标成本、计划成本预测项目成本或手工录入预测项目成本。有三种方法。

（7）合同拆分明细表：按照成本项目角度，查询合同的结算金额、累计拨付、分摊比例、成本金额和实际金额的发生情况。

2.6财务管理

【功能概述】

随着经济的高速发展，市场竞争的加剧，如何合理安排资金来源，有效控制资金使用，加速资金周转，使有限的资金得以充分利用并获取最佳的经济效益，已经成为企业管理日益关注和迫切要求解决的问题。特别是现代工程项目技术含量高、建设工期短、资金占用大、施工组织复杂、施工难度大等相互制约的特点，这些特点要求必须加强财务的核算，成立财务核算项目，与实际账务核算相结合，实现项目资金的有效管理。

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