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立友信项目管理软件

2019-03-24 13:36:20 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

PM项目管理

●售前项目管理

有一类销售机会由于客户的采购订单规模较大，销售沟通过程较长，供求双方投入的资源较多，客户的采购决策也比较慎重。因此，企业通常按项目的方式组织销售。销售项目管理便是专门为这种销售方式而设计。
销售项目管理通常由项目组成员和销售经理使用，其主要功能有：立项管理、项目计划、项目团队、项目预算、项目进程、决策树管理、竞争与合作管理、项目业务管理、项目总结等功能。
项目管理流程如下图：

立项管理：
立项管理是对项目建立以及项目审批的管理。
· 立项报告：立项报告由项目经理创建，报告将全面反映销售项目的主要信息，其中包括：项目主题、项目类型、客户、预计项目收益、费用预算、竞争态势、项目来源的线索、当前阶段、总体评估、项目立项时间、项目经理、项目有关的合同、合同金额、当前项目未解决的问题、当前阶段的任务等信息。同时，系统提供相关文档的功能支持，立项报告人可将该项目的相关文档作为报告附件提交审批。
· 项目审批：立项报告建立后按系统设定的审批权限提交审批，系统支持单一审批和会审二种审批模式。同时，系统还支持项目的变更和项目撤销。项目审批后项目正式建立。 项目计划：
项目立项后制定项目计划。项目计划包括：项目任务计划、项目进程计划、项目费用计划、项目人员计划等。通过项目计划可以明确项目的任务、工作计划与分工、费用预算等。随着项目的进程可以对项目计划进行修订和调整。 项目团队：
根据项目计划安排项目团队成员与工作分工，系统提供项目团队的工作协同，以及信息共享；可以了解项目团队成员工作任务完成情况以及面临的问题；可以调整项目团队人员及分工；系统支持临时项目团队成员加入团队工作。

项目预算：
根据立项审批的项目预算和任务计划制定项目费用预算明细，记录费用发生额，对比预算执行状况，结合费用管理控制预算执行； 项目进程：

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