工程项目管理系统

个性化集成化解决方案：

“个性化”是指该套解决方案在上述标准化通用化解决方案的基础之上，根据企业的实际需求进行一定程度的“量体定制”，这种方式能够最大程度的满足企业在结构上、管理上、流程上、作业习惯上等各方面的个性化需求，为企业提供更为精细化的解决途径。
“集成化”是指该套解决方案需要与企业现有的各种应用系统进行集成，这包括数据方面的集成以及业务方面的集成。通过集成后的一体化管理系统帮助企业重组并优化管理流程，全面管理生产资源，提高运作效率，降低成本，促进企业持续性的进行业务多元化以及基层业务规模的扩充。

综合查询统计

综合查询统计是系统实时汇总工程项目管理中的各种经营、成本、合同、生产、进度、人员、资源的业务数据，产生各种分析图形和表格。
综合查询统计为企业各级领导和管理部门提供数据的快速统计和智能分析，迅速了解企业内各个工程项目的经营效益、利润、成本结构、产值进度、合同收支、资源耗费的情况，进行多工程项目之间的汇总和比较分析，进行多工程项目的组合管理和资源调配，进行工程项目的绩效分析和考核，随时掌握企业的经营与生产状况，及时发现并纠正各种问题，为科学决策提供良好的数据支持。

综合管理：

工程项目综合管理是指工程项目的进展做到协同有序、成本得到有效控制、资源得到充分合理利用，工程项目管理的诸多要素在总体进度计划统筹下协同行进；
综合管理是PMBOK九大知识领域中最为重要和最为复杂的一个领域，也是唯一贯穿工程项目始终的知识领域。综合管理需要对项目管理的各个过程（组）的输出结果、工程项目的各种资源、各个相关方（干系人/利益相关者）的可能是相互矛盾的需求和目标期望值、进度、质量、HSE、成本、资金、风险、问题等项目管理的关键要素进行整合、统筹、协调和平衡，使工程项目管理工作形成有效的整体系统。

工程信息门户（PIP）

工程项目信息门户是对工程项目实施全过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为参与各方提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。它的核心功能是促进工程项目参与各方之间的信息交流和促进工程项目参与各方的协同工作。
随着发展，项目型企业必然会从原来的小规模单项目经营走向大规模多项目经营。为了缩短建设周期，降低工程项目成本，从而提高企业的效益，多项目管理必然成为企业的最佳选择。
因此不同层级的项目信息门户主要包括：单项目信息门户（项目门户）、多项目信息门户（企业、项目管理部级门户）

经营管理：

系统针对企业客户的市场信息、销售管理、投标管理、合同管理、客户服务的需求提供了一系列的市场经营管理的功能模块，贯穿了整个工程项目管理的全过程，有效地管理并扩大企业的经营管理效率。通过经营管理模块，企业可以广泛收集市场招标信息，对客户信息进行科学整理，对项目销售进行跟踪记录，对合同经营、验工计价、合同收款、追收欠款、质量保证期进行科学管理，对客户关系和客户服务过程进行系统化控制。

设计管理：

该部分将与“设计项目管理”系统紧密结合，实现项目信息的互联互通；

采购管理：

采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的各种过程，采购管理包含六个过程：采购计划编制、编制询价计划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾。以此相对应，在软件系统中设计了如下与采购相关的如下工程记录，以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程管理：物资请购、招投标、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、物资到货、到货检查、缺损补供、物资领用和分发；

施工管理：

施工管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的各个方面的需求，为企业提供场地安排、施工日志、施工安全、环境检测的功能。系统通过施工管理的功能，可以实现对施工现场的检查记录，安全检查记录以及对施工现场环境的检测情况进行记录和跟踪，实现更好地对现场的施工现场管理工作的开展，以及现场天气、温度、湿度、温度、风速等环境的监控，从而更好地安排施工作业任务。

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