工程项目管理系统

试运行管理：

系统提供项目在试车阶段各项计划以及重大里程碑点的分解和试车运行反馈填报功能；
业务范围可包括：项目部的试车经理编制计划、各个相关人员按计划执行试车准备及试车运行任务、定期（如每周、每月）反馈进度和试运行情况，试车经理对进行进度的对比调整、对于试车运行情况进行汇总。

招投标管理：

在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理；评标专家可以进行远程多方面综合网上评标，决定最终中标方并在网上公布中标信息。系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，支持多种招标、评标、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，同时为企业建立工程投标基础资料库和专家库，实现对项目全过程的有效控制和科学管理。

进度管理：

进度管理主要建立项目的计划编制与进度控制体系。业务执行包括：计划控制工程师编制计划、各个专业按计划执行施工任务、定期（如每周、每月）反馈进度、计划控制工程师对计划进行进度的对比和动态调整、布置下发下一周期的工作任务计划。系统通过与P3E/C P6的集成，可以提供完善的计划编制与进度控制管理过程，实现项目多级计划运筹协同；

费用管理：

费用管理主要是贯彻企业的费用管理责任体系。业务操作包括：计划成本、预算成本的输入、实际成本的采集和输入。管理控制主要是计划或预算成本的审批、各种对比分析报表的输出的等。在成本管理方面具备从多个角度（如项目预算、费用科目、WBS、成本责任单位）,多层次灵活的成本控制；

材料管理：

材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，通过不间断地监测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务；

质量管理：

质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：包括质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析；

HSE管理：

项目HSE管理工作包括管理过程文件的存储，环境及危险源识别、各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录，已经经过过程积累形成的安全知识库。HSE管理过程包括业务处理以及管理控制，业务处理如各种信息的输入，如危险源辨识、安全事故输入、安全教育培训与考核的记录等操作。管理控制是针对现场各类安全管理信息的汇总、报表、分析，安全作业票的审批等；

风险管理：

风险管理在主要是监控项目进度、合同分包、合同执行等环节存在的风险，及时给予提醒和预警。同时通过系统平台，贯彻执行公司制定的风险管理标准做法，自动收集各个工程项目的风险管理数据，做汇总分析、评估；

沟通管理：

沟通是工程项目管理中的重要环节，有效的沟通可以减少很多事情的发生，节约时间、人力和物力。沟通可以在工程项目层面和公司层面进行，其中在公司层面进行多项目沟通管理，主要是实现公司内所有工程项目日常工作的协同管理与运作以及各工程项目间的协同办公；

文档管理：

提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，可实现与“图文档管理”系统的紧密集成；

贯标管理：

系统响应建设行业在全面质量管理的普遍需求，提供融合了ISO9000 量管理体系、ISO14000 境管理体系和ISO18000 业安全卫生管理体系三标一体化的贯标管理功能。系统帮助企业实现进行日常ISO 理的事务处理、培训管理和人员管理，实现三标一体的贯标文件的管理、审核和发布工作，通过系统的信息沟通能力面向各级组织发布。

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