远光GRIS

产品理念：
　　远光GRIS倡导“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”的先进管理理念。

1、集约管理

　　电力企业集团是典型的资源密集型企业，随着企业规模的飞速扩张和产业并购重组的频繁，集团总部与成员企业之间的“信息不对称、资源难以共享、管理成本居高不下、管控目标与管控手段”的不匹配等管理瓶颈凸显，资源利用效率亟待提高、管理的手段亟待创新，以有效支撑集团战略目标的落实。

　　远光GRIS的集约管理，是围绕电力企业集团的三大核心资源（财务、资产、供应链），以电力价值链为主线，推动电力企业集团核心资源的集中共享和高效利用，实现企业资源分配的优化调控，经营绩效的分层细化落实，经营风险的在线监控，最终实现电力企业集团价值管理最优化。体现在：

　　·财务集约化

　　财务集约化系统以管理电力企业集团价值创造过程的效率、效益为目标，以全面预算管理为核心，以资金流为主线，以集团一本账为基础，通过集团预算管理、集团资金管控、集团账务管理、集团报表与报告、集团产权管控等共享财务服务，财务以其独特的视角全程参与增值过程，聚积信息，以精益化管理为手段从细节中发掘超额价值，为公司的价值创造提供决策支持实现集团资源的分配、经营行为的跟踪、经营成果的评价监督，经营责任的落实，战略资源的集团运作；财务集约化与资产集约化、供应链集约化交互融合，通过各项财务管理职能支撑集约化管理目标的实现。

·资产集约化

　　电力资产设备是电力企业创造价值的核心资源，资产集约化系统涵盖集团项目管理、集团资产管理、集团资产价值管理三大领域，其核心是通过资产全生命周期的管理实现资产的投入产出最优化，即：

　　在确保资产安全的前提下，基于集团统一的GAP平台，在集团统一资产目录、项目体系等资产体系的基础上，通过工程项目管理、资产（设备）管理、资产价值管理等电力集团资产核心管理功能，全程跟踪资产的规划设计、采购建设、运营管理、技改退役的四个生命周期阶段，通过计划管理、项目管理、物资管理、设备管理、财务管理五大业务的一体化集成应用，实现计划与预算、运行与检修、实物与价值、业务与财务、战略与绩效五个一体化管理目标，全面管理资产的技术、价值、费用、收益四大属性，实现安全可靠性、使用管理效率、使用寿命、全生命周期成本和收益等指标综合最优。

　　·供应链集约化

电力资产是通过电力供应链这一业务链条最终获取价值的。电力供应链涵盖电力物资供应、电力燃料供应、电力销售与价格管理三大领域。电力供应链的管理目标是在确保提供稳定安全的电能产品的前提下，发挥规模优势，通过对于企业供应链的各个环节（物资供应、燃料供应）的集团化运作和精细化管理，降低生产成本，其中电力物资采购、电力销售与价格管理是投入与产出的关键环节，也是供应链集约化管理的重点。

2、协同运作

　　企业规模的扩大和发展速度的加快，使得企业资源活动的复杂性和企业资源管理的复杂程度愈高，对业务协同运作的紧密度的要求也愈高。电力企业集团作为典型的资源型企业，对集团总部与成员企业之间的业务垂直协同，成员企业之间的业务横向协同操作，专业系统之间的业务集成的要求尤为突出。

　　远光GRIS的协同运作是：通过价值链信息资源的整合、开发、业务重组和综合利用，实现整个价值链的内部协同商务；围绕整个集团的经营目标和核心业务，引入跨组织的业务流程控制，强化业务流程的协同一致，提高集团资源活动管理的效率，降低集团的战略成本。 体现在：

　　·业务横向信息集成

　　基于GRIS一体化设计，实现会计核算系统与财务管理系统之间的紧密耦合，实现会计核算信息与资金、预算、产权报表、管理报告、财务稽核之间的信息融合，互为支撑；

　　基于GRIS一体化设计和GAP集成平台，实现财务系统与资产设备管理、项目管理、物资管理、燃料管理、电价管理、电力营销管理、电力调度管理、电力交易管理、合同管理、计划管理等系统之间的信息紧密集成和关联控制；

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