CEOS可配置电子订单系统
8. 考核评估
由于每个订单处理节点都有记录(处理时间,处理结果等),管理者可以很轻松的从系统中看出各个岗位员工的优劣,做到奖罚分明。如,管理者可以通过订单退单率、订单总金额和新客户开发数等KPI来评估销售员,可以通过订单处理时间与标准时间的比率、订单审核通过率等指标来考核合同评审师的工作,这些KPI指标中很多都是必须依靠CEOS系统才得以评估的。
9. 规范企业流程
CEOS来帮助企业规范业务流程,所有订单都必须按照预先设定的处理流程一步步审批处理,想要跳节点、走捷径成为不可能。各审批处理节点的职责和任务也更加明确,每个岗位只能做自己岗位分内的事情,其它岗位的工作都无权插手。
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