皓峰房地产行业解决方案

房地产行业先容

行业特点

1.房地产是典型的资金麋集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的革新。房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作偏向转型。

2.房地产开发商是建设链的龙头，治理链条贯串项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期准备、招投标、项目施工、完工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业（设计、施工能力），需要在开发历程中需要团结本行业中其他优异的上下游企业，建设营业关系精密、经济利益相连的经济资源同盟，实现优势互补，顺应社会化大生产的竞争情况，配合增强市场竞争实力，到达多赢的目的。

3.以是协同建设（Collaboration Construction）是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部营业流程，而是扩展为广义的企业间营业协作。这种经济资源同盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由计划、设计、施工等历程形成房地产产物，随后由物业治理和社会部门再按营业关系组成经济信息和经济生意业务网络提供服务。

4.随着我国WTO的希望和市场经济的生长，给房地产开发企业带来更多的商机。在追求效益最大化的同时，解决在传统的治理模式下所袒露的问题就越发迫切。而信息化手艺的普及应用是传统工业连续生长的必由之路，是修建业实现跨越式生长的主要途径，也是我国修建业赶超天下先进水平的难过机缘。建设部制订了2004-2010行业信息化计划，对修建业信息化作了明确的要求，信息手艺又被列入修建业10项新手艺（2005）之一举行推广。

房地产行业信息化建设特点及问题

近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观情况发生了庞大转变，工业情况的庞大转变使房地产行业正处于一个猛烈厘革的时代，在这个厘革的时代，每个房地产企业都必须思索自己未来的路怎么走？怎样有用厘革迎接挑战？而为提高自身的市场竞争力，信息化已经成为必须之路……

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1. 房地产行业信息化建设风险大

信息化不是简朴为了信息化而信息化，而是跟公司企业的治理水平、治理的模式有亲近关系。房地产企业照旧一个新兴的行业，有许多治理的思绪、治理的模式还在探索。

这个时间要做信息化就有很大的风险。由于信息化一定是锦上添花的事情，不行能是雪中送炭。

你的治理模式只有成熟了，许多工具用IT来实现。使得我们信息化许多都是自己在探索着做，这有很大的风险。

固然由于在房地产行业内里，种种企业的信息化水平是乱七八糟的。

2. 信息化水平和营业装备精密相关

信息化的建设离不开向导的支持，许多企业现在也越来越明晰信息化的主要性，企业生长最主要的一点就是怎样使用IT手段支持企业高速生长。

信息化水平一定跟我们的营业装备精密相关，我们一定不是为了信息化而信息化，一定是解决我们的营业问题，一定是思量我们其时的治理现状，到底做什么样的信息化。

OA是为相识决我们事情的效率、相同的效率问题。各人知道，房地产开发企业总部，另有许多项目部是在施工现场。有大量的条约、大量的审批，若是使用传统方式，回传单的效率特殊低。而通过网上审批之后，我们的效率大大的提高。

3. 数据量大，营业系统疏散，信息不能统一

房地工业工业链长，数据量大，投资周期长，不确定性和风险水平高。在实行OA前，已经拥有财政系统、采购MIS系统、考勤系统、等专业智能系统运作，但这些信息相对其他部门不能相同，信息壁垒阻碍了整个企业的高效运作。

4. 部门间相同单薄

部门间职能差异大，职员的知识结构差异大，造成部门之间的协作成了最大的问题，经常由于相同误差造成成本及资源的庞大铺张。

5. 资料聚集如山，重复使用率差

地产行业数据量大，种类多，结构庞大，而且有时还要举行变换、不停地转变，动态地形成最终的执行效果。在对这些数据的发生信息-审批状态-执行形貌-归档保密方面一直由人工治理，由此发生的失误和成本铺张是地产行业最大的消耗。

6. 内部审批烦琐

内部的治理制度很是严酷，部门流程、部门协作流程、市场流程、后勤治理流程等等都各自在职能部门运行，全局的协和谐部署缺乏监控和督促，除了造成重复的各级审批，同时铺张大量纸张和交通用度。

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