拓步钢铁企业ERP采购系统分析与流程设计解决方案

6.3MRP自动请购

生产上需要什么再买什么，不会增添库存肩负，但无法知足现实需要，等到生产企图定好再采购，只会让生产部门等候，资源使用率低，也会使预计交货期延伸，影响企业信誉，以是系统应能够提前请购。凭据历史采购订单提供的物料需求量、库存系统提供的现实库存量、采购单的在途中采购量和主生产排程等数据为依据，系统可盘算出为知足企图生产所需的物料，天生请购建议，并以此作为采购企图的依据物料采购公式：

采购数目＝（需求数目－库存数目－在途数目＋生产预定数目）×宁静系数

6.4再订购点法

对于易损常消耗件等辅料，通常用再订购点法请购，它需要在物料文件中设定基本资料，如预设定订购点、经济订购量及宁静存量等数据。一旦总库存量加上在途量即是或小于订购点，则发出数目为经济订购量的采购申请。这种作法可以由ERP系统自动请购，它不像MAP那样需要严谨的数据处置惩罚，但库存量要准确，预设订购点、经济订购量、宁静存量等数据也要合理。

以上4种请购方式保证了物料需求量的完整性和实时性，是订单生产式企业保证交货期、控制成本的主要手段。

7应用情形

该采购治理系统与ERP系统其它子系统实现了很好的集成，企业信息在各部门之间流通加速，数据充实共享，性能稳固、可靠，为韶钢带来了优秀的经济效益和社会效益。

装备备件治理的劳动生产率大幅提高，2005年韶钢钢产量350万吨，从事装备备件采购治理人数60人，仓储职员205人；2007年韶钢钢产量450万吨，从事备件采购治理人数淘汰为40人，仓储职员77人，而且已构建完成500万吨规模的装备备件采购供应能力，同时营业规模不停扩大、延伸。如对外今年已经开展装备备件采购的电子商务，对内装备备件堆栈完成了集中治理，已经实验24h备件配送服务系统，装备备件随时随地直达生产现场。直接经济效益：千元产值备件消耗从治理革新前的2005年的51元/千元产值，下降到2007年的35元/千元产值；备件库存资金从2005年43000万元降为2007年的39000万元，每年降低库存高达2000万元。

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