全面预算管理解决方案

四、营业模块

预算体例：预算体例要将预算目的通过数目系统体现出来，并将这些指标剖析落实到每个部门，甚至每个员工，使预算的体例、执行到达责、权、利的统一。 
预算审批：分为开端审核和预算批复两部门。漫衍审核是指各责任中央所报预算草案间的数据勾稽关系和逻辑关系是否准确；预算草案是否与上级下达的预算目的保持一致；预算草案是否与年度事情企图陈诉书相切合。而预算批复主要是看预算是否与公司的生长战略相符，是否与预算目的一致，是否贯彻了预算体例的各项原则，并给出上级单元批复意见及批复数值。 
预算调整：通过预算调整，使预算目的始终与谋划目的相同，从而确保预算能够正常施展对经济运动的指导和控制作用，保证预算的严肃性和权威性；使企业在猛烈转变和竞争的情况中，仍能使用预算作为决议的依据；使预算审核具有准确的权衡依据和尺度，确保预算审核的一连性；使上下级治理职员之间举行充实相同，从而提高治理事情的针对性。 
预算执行：预算执行控制与帐务系统精密联合，在执行历程中确认这一项目是否是本责任中央预算内的项目，其运动和价值额是否与已批准的预算或事情企图陈诉相符。预算内事项的申请书包罗申请执行预算内事项的运动和金额、该事项在预算书和事情企图陈诉书中的响应编号或种别名称、该运动预计举行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等内容。预算外事项的申请书则需要经由其他种种审批程序，最后提交预算治理部门，如获批准则进入预算执行、审核、剖析等规模。 
预算剖析：预算剖析是预算治理中的主要环节，由预算执行部门和预算治理办公室对预算举行剖析，发现预算与现实情形的差异，追述缘故原由，剖析预算目的与现实执行的误差，使谋划治理运动能够有针对性地纠正倒霉误差，从而提高预算的科学性、严肃性和权威性，到达增强预算治理的目的。 
预算审核：预算审核目的以主要财政指标为焦点目的，兼顾服务、运营、创新与生长等方面的目的；审核的工具是到场预算的各责任中央。预算审核接纳定量与定性相联合的要领。投资中央和利润中央偏重于对量化预算指标完成情形和预算治理行为的审核；成本中央和用度中央除审核其量化预算指标和预算治理行为外，还应适当审核其事情企图陈诉书中所涉及的事情的完成情形。
 

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