北森员工职业发展解决方案

你是否遇到以下挑战：

当员工被问到什么是最主要的利益或者为什么会脱离公司时，培训和职业生长总是被枚举出来，而公司却没有实质的职业生长项目；

职业生长项目并没有收到实效，项目无疾而终；

组织设计了清晰的职业生长路径，也为员工做了职业计划课程和讲座，员工却仍然没有清晰的职业目的和生长计划；

对职业生长路径不满足，存在员工流失的风险

北森的看法

从基础上讲，企业追求利润的增加，而员工关注自我价值的实现，若是事情中二者不能有用地联合起来，对于组织和小我私家的利益都是一种危险。权威机构最新向导力趋势调研效果讲明，影响员工生长关注度、留任率、敬业度的最主要因素包罗清晰的职业生长门路和获得乐成必备的能力和技术的相关信息。

然而怎样让员工在做自己喜欢做的事情的同时，又为组织带来更高的绩效，怎样在组织获得绩效的同时又拥有一支稳固的员工队伍呢？

北森以为最佳方案就是组织在做继任企图的同时为员工举行落地职业计划，相识每个员工的特点与偏好，资助他们在组织内找到最适合自己的位置，做他们最适合做的事，并资助员工在他的职业生涯中获得乐成。

而事实也证实，人才治理最佳实践企业中78%的组织，其员工都有清晰的职业生长路径，相比其他企业很是卓越。

知己：资助员工相识自己的性格、兴趣、价值观、技术等，找到自己最愿意做、最适合做、最善于做的事情。

知彼：让员工利便的相识组织内的职业通道、生长资源以及获得职业生长自己需要做什么的信息。

定位：领导员工在组织和小我私家之间找到契合点，澄清自己在组织中的职业定位和门路，并确定长、短期目的。

行动：上级与员工一起制订生长企图，接纳行动，实现职业目的。

我们的对策

针对差别偏向的职业测评工具：

1）职业倾向测评： 职业综合测评（职业性格、职业兴趣、职业锚）

2）定向潜质测评： 一样平常能力倾向、 治理潜质、 销售潜质

配套团体陈诉解读以及职业领导服务：为员工提供职业生长讲座、测评效果解读，资助其举行自我探索，澄清职业生长偏向，明确生长路径。

1） 事情念头测评

2 ) 员工职业生长陈诉团体解读

3 ) 一对一职业领导

在线领导与IDP：通过北森继任与生长系统，为员工设置生长目的、制订生长行动，并实现线上导师与员工之间的互动和反馈。

继任与生长系统

您的收益app开发

1、促进小我私家生长和企业生长之间有用的互动，实现员工职业生长和企业绩效提升的双赢

2、资助员工更好地明白自我和生长自我，使员工相识自己的个性特质、自身的优劣势

3、提高员工职业计划水平，使其作出更有用的职业决议，获得更高绩效

4、组织可以更好的引发员工自主性和投入度，降低要害人才流失的风险