化工行业ERP解决方案

石油化工自然气

化工行业治理现状
　　随着天下经济有逐步苏醒的迹象，中国经济继续保持快速增加，GDP增加率预计达7%以上，必将拉动海内对石油、石化产物需求的增加，为化工企业提高产物产量及销量提供了机缘。化工行业的预计原油价钱总体上将处于相对高位，炼油毛利将保持较好的水平，化工周期自去年下半年最先正在逐步苏醒。同时，中国加入天下商业组织后，关税进一步下降，市场进一步开放，化工行业竞争将会越发猛烈。因此，化工行业必须围绕着焦点手艺和专有手艺，加大科技开发力度，加速科技结果转化和推广。通过企业治理系统的应用，提升生产谋划治理水平、增强市场竞争力、提高内控能力和事情效率，将成为石化传统企业在治理创新上的当务之急。 
　　现有的治理模式在物流历程设计方面，未能实现统一设置企业内部资源，静态和动态库存的掌握滞后，导致谋划成本高昂；信息流的不畅阻碍了物流、资金流的流速，物流的周转周期较长、周转频率较低；传统的治理模式使得企业在实现资源共享、资金使用等方面存在障碍，造成企业资源的铺张。原有治理模式已显着不能知足企业的需求，主要突出地体现在以下几个方面： 

公司的物流治理未实现一体化，治理的系统化、信息化较差，不能到达进、销、调、存、财政、运输的线性延续治理，由于信息流的脱节和滞后延缓了物流和资金流的流速以及流量。  现有系统对企业的厘革缺乏足够的顺应能力和应变机制。对于企业组织机构的调整、职员职务的转变、营业流程的重新设计、营业操作细节的调整均没有一个完善的手段和机制来顺应。  原有治理模式和手段是不完善的。没有建设对各部学生产谋划状态的监控、谋划质量剖析系统、支持高层治理的办公自动化系统、决议支持系统、财政的治理剖析职能和支持一样平常营业行动的数理剖析功效。  营业数据的重大和繁杂为手工录入核对治理带来极大的未便，宁静性和一致性无法保证，使得大量的人力资源重复于事后核算事情，治理的企图、监视、控制等作用无法有用实现。 

治理总体需求
　　化工企业ERP系统包罗销售治理、单证治理、销售APP软件

应收、生产治理、采购治理、采购应付、成本治理、库存治理、手艺治理、质量治理、装备治理、人力资源治理、向导查询等模块。
　　ERP系统要求统一计划，信息高度集成，能整合公司资源，规范治理。系统具有可扩充性、开放性、天真性可以顺应企业的个性化需求，支持治理者创新，支持企业的渐进式厘革,要求系统支持这些革新。要求系统操作简朴，界面友好，功效强盛要求系统融合先进的治理理念：包罗周全质量治理（TQM），JIT/MRPII/ERP，约束理论（TOC），优化理论（OPT），供应链治理（SCM），客户关系治理（CRM），营业流程重构（BPR）等，系统具有优秀的宁静性（操作系统、数据库、应用系统、权限设置、日志跟踪、流程控制等）。 

销售治理： 销售报价治理、 销售管制、客户关系治理、销售营业帐与财政帐一体化、增强营业员审核、规范退货流程治理、强化销售剖析统计，提供种种剖析报表和预警机制。  采购治理：采购企图体例、采购管制控制（价钱、数目、质量、成本等）、分承包方评估、采购营业帐与财政帐一体化、采购应付款治理。  库存治理：一样平常治理、原辅料、零配件、半制品、制品等的保管及收支物料的治理、库存控制（ABC控制、宁静库存、呆废品控制）、物料批号控制：降低物料成本。  生产治理：生产调理治理、生产使命单、车间生产排期体例、生产作业控制、车间在制品治理、生产统计、生产日报。  财政治理、成本治理、质量治理、装备、计量用具治理、手艺治理、人力资源治理。 

治理预期目的
　　凭据化工行业的谋划和治理的现实需求，从企业整体优化治理的角度出发，通过应用科学的ERP治理头脑、要领和盘算机手艺，把整个企业生产谋划的种种相关信息，根据客观纪律实验系统高度集成，为企业生产谋划和科学决议提供大量有用的信息。同时，在此基础上，通过对企业和制造资源和产、销、财、物各个环节实现科学的计划，组织控制个治理，使他们在生产谋划历程中得以协调有序，合理设置，并充实施展作用，到达既要一连平衡的举行生产，又要凭据现实情形最大限度的降低种种物料的库存量，淘汰资金的占用，缩短生产周期，降低生产成本，消除生产历程中的一切无效劳动和制造资源，增强企业的市场竞争能力和应变能力，从而到达提高企业的治理水平和经济效益的目的。 

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