人力资源解决方案

　3) 员工眷注治理
对员工在企业事情的时代各种事情生涯事务的处置惩罚。通过员工眷注治理，充实关注员工小我私家各方面的需求，体现现代人力资源以人为本的理念。包罗对员工主要生涯事务如生日、婚庆；事情事务如夸奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的相同，对员工满足度观察等。
4) 招聘历程治理
招聘的主要需求来自于企业谋划营业的生长，新营业的拓展对人力资源的需求。以及当前的人力资源流动带来的空缺。在国际化竞争，人力资源市场调配机制日趋成熟的情况下，企业间的人力竞争越发猛烈，怎样实时获取合适的人力资源成为企业HR职员面临的主要事情压力。传统基于反映式的招聘模式，势必不能知足企业营业的快速生长，因此，应当提倡前瞻式的招聘。即凭据企业的谋划生长战略及当前的运作情形，企业内部人力资源流动趋的剖析，做好人力资源的需求展望、预警，一是在有条件的情形下举行人才储蓄；二是变换人力雇佣模式，如人才租赁等；三是举行前瞻性的招聘需求开发等等。
W3人力资源治理中的招聘治理实现以岗位空缺、人力资源计划为凭据的招聘需求企图治理，并通过招聘效果对需求企图举行跟踪和统计剖析。在招聘运动中，实现应聘资料的自动筛选功效，以提高着聘速率。实现应聘职员甄选历程治理，对应聘职员举行甄选历程的跟踪。最后，对整个的招聘运动举行评估，对企业的招聘渠道举行效率评价。基本的营业流程图如下：