基于数字神经系统的企业管理

（四）数字化治理恒等式

有这样一个等式能够高度归纳综合数字化治理头脑的本质，那就是：

知识资源=能力*激情。

未来信息化社会中的企业主要目的是缔造知识资源，企业能力（尤其是焦点能力）和激情（知识事情者激情）是影响知识价值的两个最主要因素，这种影响不是简朴的叠加而是乘积。企业焦点能力是企业富有竞争优势的数字神经系统，激情是知识事情者从事知识事情的高昂热情。

（五）怎样实现数字化治理

要实现数字化治理，必须借助于先进的信息手艺，为员工提供数字化治理平台。然而，当今的信息系统由于其固有的缺陷，在信息的周全流动、共享和协作方面都存在不少障碍。我们必须有更先进的信息系统，而道仑公司提出的数字神经系统ROAD，将是实现数字化治理的最好的选择。

使用数字神经系统普遍而实时的信息共享和在线协作能力，在放大和聚合人的缔造力方面可以施展亘古未有的作用。

在营业和治理方面，所有的营业都能进入数字神经系统，而且治理与营业联合在一起，都实现了数字化。

在创新治理方面，数字神经系统为治理者和知识事情者提供了一个极好的平台，使得他们不用将时间铺张在单调、死板和机械的单一性事情上，而有更多的时间举行思索、交流、战略设计和决议，从事更富有缔造性的事情。

在数字神经系统平台上，可以实现治理系统的创新，从而为企业打造真正持久的竞争优势。

ROAD给企业带来的竞争优势
1． 在ROAD平台上，企业真正可以实现营业、治理、交流和协作的一体化。

2． 支持营业周全，险些能支持任何营业。组织中的任何人，只要进入该系统，就能到场任何项目，获取任何信息，完成任何营业。

3． 通过ROAD系统，企业能将战略、职员和运营三个焦点流程精密地联合起来，企业的执行力将得空前的提高。

4． 反映速率快，有了ROAD，整个组织形同神经系统，能够买通组织内外的种种界限，让所有人的智慧都集中起来，以快如思索的速率运作。

5． 治理效率高，ROAD以使命为中央的治理模式，治理与营业已经联合在了一起，使公司的治理计谋和控制制度能融入到营业处置惩罚流程中去。同时，治理的每一层级在与整体保持一致性的同时，又具有一定的自主性。企业可以把充实授权和充实监视完善联合起来，在治理上实现集中与疏散的统一，原则性与天真性的统一，稳固与厘革的统一。

6． ROAD完周全向SOA的系统结构，使企业可以轻松跨越组织内外的种种界限，使得跨部门跨企业跨地域的营业集成和协作易于实现。

7． ROAD消除了营业和信息之间的割裂状态，真正可以实现信息流、物流和资金流的同步。由于信息流又主导着物流和资金流，因此，通过对信息流的优化，一定可以优化物流和资金流，淘汰物资和资金的无效流动，从而淘汰资源的泯灭。

8． 随需应变，在营业方面，由于用户自己可以快速界说和改变营业逻辑，而且系统的各部门也能调整自己以顺应转变，以是ROAD系统能迅速顺应情况的转变。在组织结构方面，ROAD以营业为中央的治理模式，使职员可以直接分配到种种项目/使命中，精密协同事情，不受固有组织结构的制约。有了ROAD，可以大大简化甚至作废传统牢固的组织结构，而形成天真多变的，以营业/项目为中央的组织结构。

9． 便于举行绩效审核，由于ROAD将员工所有的营业运动纳入治理规模，而且可以将绩效审核与营业流程精密联合起来，这很是便于对员工举行绩效审核和绩效剖析，进而革新和提升事情绩效。

10． 缔造新生涯，将员工从重复、单和谐低效的治理事情中解放出来，从事更富有缔造性的事情。人们将大大淘汰无谓铺张和重复性劳动，有利于节约资源和能源。天天到公司上班不再是必须的。他们将享受全新的事情和生涯方式。

基于数字神经系统的绩效审核
绩效审核是现代企业治理中很主要的一个方面，但也是一个难点。

大多数企业已经熟悉到了绩效审核的主要性，力图引入绩效审核制度来提高企业绩效，完善企业治理。但在绩效审核的历程中，还存在许多问题需要解决，包罗目的不明确，尺度不科学，审核要领不妥，没有相同和反馈和效果使用不妥等。有些企业的绩效审核成了走过场或者是对绩效审核的使用严重失误。另外一些企业在绩效审核中基础没有绩效尺度，等等。因此，真正能够将绩效审核做好并将它的作用完全施展出来的企业比力少。

 3/7   首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页