多项目管理困难多？8Manage为您支招！解决方案

此外，我们还可通过营业舆图、营业情形概览、依赖治理等，追根溯源找到每个项目的完成情形、卖力人、详细进度和问题，实现有用地羁系和追踪。就系统操作和治理上来说，我们可在项目宏观概览上发现问题，通过层层追踪，发现在项目推进的详细细节差错，马上处置惩罚，实时止损，从而掌握好整体的项目质量。

3）、控制项目成本，合理分配资源

需要注重的是，保障进度和质量同时，要控制项目成本。不控制成本的项目，就是耍流氓，更别说多个项目同时举行！怎样把钱花在刀刃上，是磨练治理者的财政能力，而记载和汇总剖析好每个成本支出，就是治理信息系统的主要功效体现！

在用度控制上，8Manage PMO凭据项目的差别和每个项目流程情形举行规则设置（自上而下&自下而上）初始预算，如在后续执行中凌驾预算，需举行审批和说明情形。在项目实验时，要实时追踪用度情形和与PMO层预算误差，凭据用度等尺度来举行有用干预。

现在，照旧小明司理卖力这五个项目，但每个项目都需要用钱，成员都希望预算多，甚至在争取预算后，后续还泛起超支情形，这该怎么处置惩罚？在做好每个项目预算后，小明司理可通过用度概览来检察每个项目团队的用度情形，发现误差比力大的，应实时干预和相同，也可参考工时表来对比项目的进度和资源在项目中现实使用的情形。若有超支情形严重的，需要卖力职员作出相关说明和提出响应的解决方案。

若是说工具是人类社会的庞大发现，那么项目治理系统就是现代企业治理的高效治理利器。对于小明司理来说，五个项目的同时举行，就已经焦头烂额了，更况且那些需要面临上十个百个项目的企业治理者和项目团队职员。高科技信息时代，数据的共享和融合，手艺的生长和创新，极大地提高了信息的准确率和通报效率，也增添了项目绩效的透明度和项目职员的责任心，也为小明司理的多项目推进构建了优秀的信息基础。

现代企业运营，需要的不仅仅是治理者的智慧和能力，更需要借助高科技的手艺！8Manage 项目治理解决方案具备项目治理所需的周全功效，其中PMO更是针对性地解决企业在面临多项目治理时的难题，使用贴合现代项目治理头脑的治理工具，学会抓重点地处置惩罚项目问题，方能知己知彼，百战不殆，才气在庞大且猛烈的市场竞争中存活下来！

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