工程项目管理软件解决方案

第1章 引 言

公司致力于企业领域的治理应用软件的研发和推广，为企业提供全方位的IT信息化解决方案，公司的软件研发的优势在于：我们“掌握的不是软件手艺，而是行业手艺”（许多软件的开发在需求调研上用了许多的时间，而且等程序编出时因与用户的现实需求有差异，调试、修改又用了很长时间，云云就发生了诸多的手艺、经济问题，诸类案例有许多），而我们是专业人做专业软件，这正是我们履历、知识价值的体现。

由于我们熟悉施工企业的生产、治理所有营业流程，使我们与用户相同越发利便，开发的软件更贴近用户，更适用、好用，到达企业全方位的治理事情，提高企业的谋划效益。

本需求是针对项目治理软件举行前期的剖析、设计，主要从所相识的企业自己、行业特点、用户群体、设计手艺、系统特点、功效等方面举行了形貌，在充实思量到企业的现实特点、营业需要及治理的要求编写的本需求。

第2章 工程治理系统研究概述

2.1 工程项目的特点
工程项目具有如下特点：
(一) 具有特定的工具：工程手艺系统；
(二) 有时间限制；
(三) 有资金限制和经济性要求 ；
(四) 一次性；
(五) 特殊的组织和执法条件；
(六) 庞大性和系统性。
2.2 工程项目的生命期和相关者
差别类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：
l．项目的前期筹谋和确立阶段。 这个阶段的主要事情：项目的构想、目的 设计、可行性研究和批准(立项)。
2．项目的设计与企图阶段。这个阶段的事情：设计、 企图、招标投标和种种施工前的准备事情。
3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。
4．项目的使用(运行)阶段。
工程建设项目的阶段划分可（如图 2-l所示）。

2.3 工程项目的生命期的演变
差别的到场者到场项目的阶段差别，有差别条理和差别使命的项目治理。
·有业主的项目治理；
·承包商的项目治理；
·监理工程师的项目治理；
·设计单元的项目治理。
工程建设项目相关者（如图 2-2所示）。

2.4 乐成的项目 
1．知足预定的使用功效要求，到达预定 的生产能力或使用效果，能经济、宁静、高效率地运行；
2．在预算用度(成本或投资)规模内完成， 尽可能地降低用度消耗，淘汰资金占用，保证项目的经济性要求；
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，实时地实现投资目的；
4．使得项目的相关各方面都感应满足；
5．与情况协调；
6．工程项目具有可连续生长的能力和远景。
2.5 项目取得乐成的条件 
1．举行充实的战略研究，制订准确的科学的切合现实的有可行性的项目目的和企图。
2．工程的手艺设计科学、经济，切合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目治理。
2.6 工程项目治理的基本目的
项目治理的目的有三个最主要的方面：
·专业目的(功效、质量、生产能力等)；
·工期目的；
·用度(成本、投资)目的。
·它们配合组成项目治理的目的系统(如图 2-3所示)。

2.7 工程项目治理的事情内容 
从差别的角度，项目治理有差别的形貌：
1. 根据治理学对“治理”的界说，“项目治理”就是通过企图、组织、人事、向导和控制等职能，设计和保持一种优秀的情况，使项目到场者在项目组织中高效率地完成既定的项目使命；
2. 根据治理事情的历程，项目治理可分为对项目的展望、决议、企图、控制、反馈等事情；
3. 根据系统工程要领，项目治理可分为确定目的、制订方案、实行方案、跟踪检查等事情。
4．按项目实行历程，项目治理事情可分为：
(l) 工程项目目的设计，项目界说及可行性研究；
(2) 工程项目的系统剖析；
(3) 工程项目的企图治理，包罗项目的实行方案及总体企图工期企图、成本(投资)企图、资源企图以及它们的优化；

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