工程项目管理软件解决方案

(4) 项目的组织治理，包罗组织机构设置、职员组成，事情与职责的分配，项目治理规范的制订；
(5) 工程项目的信息治理，包罗项目信息系统的建设、文档治理等；
(6) 工程项目的实行控制，包罗进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变换治理；
(7) 项目后事情，包罗项目验收、移交、项目后评估。
2.8 根据项目治理事情的使命
根据项目治理事情的使命，又可以分为：
(l) 成本(投资)治理；
(2) 工期治理；
(3) 工程治理；
(4) 组织和信息治理 ；
(5) 条约治理。
2.9 工程项目治理系统 
(一) 工程项目治理系统结构(如图 2-4所示)。

(二)项目治理系统流程剖析(如图 2-5所示)。

第3章 整体设计结构

3.1 整体解决方案
    系统基于“协同”的头脑，将企业的内外资源，包罗企业内部门与部门之间，以及企业与外部的开发商、设计单元、监理单元、供应商、客户及其他互助同伴等整合在一个统一的系统上举行治理，使企业酿成一个电子化的内外部协同事情的组织。而基于企业资源网状治理系统的头脑，从任何一个信息点都可以很是利便地提取出所有与其相关的信息，所有的信息和应用都是多维的、立体化的，强相关联的，充实协同的；
    系统超出了传统的治理信息系统的内在，它以工程项目为主线对结算、采购、收付结算款，施工文档的电子化治理，使企业在人力、物力上大大节约了成本的开支，整个项目的信息流很利便的获得；而且它以企业内外资源的“协同”和系统各功效模块之间的“协同”，以高度共享、有序、集成和个性化的信息，高效和规范的电子化营业流程，强盛的剖析统计以及天真的自界说功效，获得对组织准确的宏观和微观上的熟悉和剖析，从而提升商业智能和焦点竞争力。
3.2 工程项目治理系统实现的目的
    以“工程项目治理”为焦点的项目治理集成系统，能辅助企业构建以项目为焦点的企业信息治理平台，实现项目的网络集成化治理。项目治理软件的应用为决议者对项目举行科学合理的组织，到达质量、进度、投资三方面的有用控制，条约治理、信息治理及组织协调的最终目的（即三控两管一协调）。
    在统一的企业信息系统上实现了对到场企业谋划运动的所有到场者，在条约、企图、采购，物资、装备、人事、财政、公牍、施工、办公等方面的治理，它以消除企业内部的各种信息孤岛，实现企业各部门、各职员以及商业互助同伴之间的信息共享和协同事情为目的，建立一个集成的、统一的、协调运作的治理系统以提高企业治理水平和运营效率。并以项目治理为主要目的，把项目治理的科学化、集成化、尺度化和规范化，应用于工程项目的工期企图和控制中，在企业职能组织中项目组织的应用，条约治理、变换治理、风险治理、项目组织行为和相同，资金调配，债权债务整理，对治理层提供出决议支持，大大提高了项目治理的效率。把营业操作流程与治理事情和统计剖析全方位的汇总融为一体，为企业在谋划和施工治理历程中提供了对施工的治理、成本、资金、结算的严酷控制，并为谋划决议者提供出种种信息依据。
    规范化的项目治理事情流程，统一的工程用度(成本)项目的划分， 统一的工程计量要领和结算要领，尺度化的信息流程、数据花样、文档系统。
工程项目治理系统将涉及到企业的所有谋划运动的营业，周全举行操作、治理、监控，鼎力大举提高了事情效率和准确率，开发了应用软件在项目上应用的全新领域。
使流程操作清晰化、分工责任化、控制严酷化、营业规范化、治理科学化、信息实时化、资源共享化，把项目科学治理的头脑应用在程序中，从而将工期企图、成本(投资)企图、资源企图以及它们的优化；项目的组织治理，包罗组织机构设置、职员组成，事情与职责的分配，项目治理规范的制订；工程项目的信息治理，包罗项目信息系统的建设、文档治理等；工程项目的实行控制，包罗进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变换治理；项目后事情，包罗项目验收、移交、项目后评估。在实行历程中对时间、质量和资源的有用使用等方面的控制，它是一个包罗了使得项目实行得以乐成所有基本要素的完整的实行要领。

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