企业工程项目管理解决方案

PM项目治理

生长趋势

随着中国经济的快速生长，越来越多的综合性团体企业不停发生，一个企业可能会有多个项目同时举行，而这些项目涉及的领域与内容差别，投资额也不尽相同，对于企业的各级项目治理职员，怎样管控这些项目，怎样实时有用地相识项目的希望、项目的投资情形，怎样实时发现项目执行历程中的问题，已经成为影响企业整体治理水平及企业战略生长的主要问题。

那么，吸收与借鉴先进项目治理理念和要领，并接纳先进IT手艺，实现项目治理信息化系统，以提高项目治理水平和事情效率，是十分须要的。项目治理信息化系统可以资助企业实现项目高效、有序和可预见性治理，为项目治理和运营阶段的完整性治理提供决议和数据支持。

面临挑战

工程项目的治理，是一个庞大，困难的系统工程，涉及进度、质量、投资、条约、职员、风险、图纸文档等多方面的事情，众多的到场部门和单元如设计、监理、施工、装备、物资、运营等，使相同和协调的事情难题，大量的信息需要有用的治理。尤其海内普遍的“三边”工程，加大了工程治理的难度。传统的项目治理要领，已经显得越来越吃力，急需寻找新的要领和工具。

本方案以项目生命周期理论为基础，通过企图、跟踪和控制来实现对项目的动态治理，实现对项目的多角度、多要素治理，实现项目各方的相同与协调，并能有用对数据举行加工与展现，支持剖析与决议。建设企业项目集治理模式，提升项目整体治理水平。

方案概述

本方案以项目生命周期理论为基础，通过企图、跟踪和控制来实现对项目的动态治理，实现对项目的多角度、多要素治理，实现项目各方的相同与协调，并能有用对数据举行加工与展现，支持剖析与决议。建设企业项目集治理模式，提升项目整体治理水平。

客户价值

◆ 为企业构建一个跨区域、集中式的项目治理综合平台，知足企业各级治理机构的项目治理需求；

◆ 通过流程固化等手段，沈阳APP软件

促进企业项目治理规范化，进而推动企业项目治理一体化的历程，提高企业的集中管控能力；

◆ 提高企业项目治理知识积累与传承能力，实现项目的精致化、透明化治理，提高项目历程管控能力；

◆ 为项目各到场部门、职员提供一个协同事情、信息共享平台，提高事情效率，降低相同成本；

◆ 通太过条理、多角度、多组合的项目执行情形实时剖析，为向导科学决议提供依据；

◆ 通过供应商分类治理和引入以及建设统一的供应商库，为提升供应商治理提供了手段，通过供应商评价系统的建设以及供应商现实业绩数据，为供应商考评提供了依据。

方案构架

凭据项目治理生命周期，构建信息化系统的营业模子，包罗投资企图治理、项目治理、采购治理、条约治理、项目审计治理、供应商治理等营业模块。

治理的企业项目类型笼罩：牢固资产购置项目、手艺革新项目、装备大项修与革新项目、信息化项目、基建项目等。

方案要点

◆投资企图治理

投资企图治理是项目治理的起点。系统对项目的投资企图、投资控制、投资完成情形等营业提供了功效支持。

系统投资企图的生命周期：

◆项目治理

项目治理的治理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目全生命周期治理的精致化管控，使治理效益最大化。

◆采购治理

构建企业完整的采购流程，实现对采购历程的周全性决议与合规性治理。在项目执行历程中，所有涉及需要外部采购的营业，统一在此模块中举行治理，包罗采购的申请、及支持招标采购、竞争性谈判采购、单一泉源采购、询价采购，这四种采购方式的全历程治理。

◆条约治理

治理条约的签署及条约的执行历程，包罗条约审批流程治理、条约文本及摘要治理、条约付款及发票治理、条约变换及作废治理、条约违约与索赔治理、条约进度与预警治理、电子条约的共享和查询的治理等。

 1/2    1 2 下一页 尾页