大唐先兴物资管理解决方案

资产治理 一、 简介物资治理既是毗连电力企业生产与财政治理的纽带，又是企业预算管控的主要环节，在企业的生产与谋划治理中占有主要的职位。物资治理解决方案以提高服务质量、降低成本、淘汰资金占用为目的，以优化企业资源设置为焦点，接纳信息化手段，合理企图物资需求，优化物资供应，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。二、目的以物资编码为基础，以物资的需求和供应为主线，服务于企业的生产和谋划运动，有用地提高服务质量、降低生产谋划成本:（1）通过多组织架构实现分公司对下属单元的治理、监视和控制；（2）实现物资治理部门与生产部门、财政部门、供应商的营业协同；（3）统一物资治理的怀抱衡，包罗基础数据和营业尺度；（4）统一物资治理营业流程，增强物资治理内部控制；（5）降低采购和库存成本，提高物资供应服务质量。三、整体解决方案物资治理系统包罗采购治理与库存治理两大应用模块，主要功效有：物料/供应商治理、需求治理、采购治理、库存治理等。（1）物料/供应商治理物料治理是对物料编码、物料属性维护的集中治理平台，其物料属性分主层与组织层控制，实现团体化物料编码与属性的统一。供应商治理是供应商基础信息维护的集中治理平台，包罗供应商申请、建设供应商基础信息档案、批准供应商、合并重复供应商、供应商绩效评估等，实现供应商的闭环治理。（2）需求治理主要是针对企业各部门的物资需求的申请、审批、汇总、平库；需求的泉源主要包罗工单自动发生的物资需求、库存定额自动发生的物资需求、部门月企图发生的物资需求、非库存物料的采购需求等；同时需求受预算控制制约，对于超预算的需求，系统给予各个级此外控制。需求企图汇总平衡，综合物资总需求与总供应，确定物资采购数目及要求到货日期，集中下达采购企图。有用提高了企图员物资平衡的执行效率，实现了部门间、项目间需求物资的有用调理，促进了库存资源综合使用。（3）采购治理采购治理主要处置惩罚和控制企业的采购营业，实现企业对采购流程、采购物品和供应商的有用治理。PO营业与财政集成（资金保留、与应付和总账集成）；使用事情流方式规范营业；强盛的审批与权限控制；多样化的采购模式。通过多组织架构实现团体化的集中采购与库存组织间的转移与调拨，充实体现团体采购优势与团体物流治理优势，实现物资使用成本最低。（4）库存治理库存治理资助用户加速库存周转，淘汰库存，来实现降低营运资源。多库存补给要领可以使用户降低库存水平而无须担忧库存的积压；通过库存来跟踪供应历程中库存的可见性，可实现物资的历程治理。四、实行效果在尺度化原则的指导下，物资治理实现与其他焦点营业数据&ldq沈阳小程序开发

uo;同源”、信息一致、资源共享。在实现物资需求、采购及与库存三个物资营业闭环治理的同时，物资与其它营业模块的无缝衔接也实现焦点营业的纵横向一体化。数据尺度化：确保物资治理的报表及指标的统计剖析口径一致，使各单元的物资治理事情更具备横向可比性，通过集中的剖析和评价，找出各自优势和差距，提高整体治理水平。采购资源的集约化：需求汇总平衡，集中下达采购企图，提高了企图员平库事情效率；采购企图集中治理，整合了公司规模内所有采购资源，缔造集中采购条件，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。库存资源的集约化：库存物资高度共享，通过查询相识需求物资的库存状态，确定采购或调拨，在公司规模内做到有用利库、降低库存。强化内部控制：通过项目预算成本控制、有企图举行物资需求、采购、领用、结算，增强了企业物资治理控制效果。