鼎捷计算机行业PDM解决方案

PDM PLM产物治理

企业名称：三诺团体

三诺团体于1996年在沈阳建立，是一家以“智慧生涯”为焦点的整体解决方案提供商，致力于通过有价值的创新和科技来改善人们的生涯品质。作为智慧生涯的提倡者，三诺深入洞察用户体验，承袭“你的期待，我的答应”的企业谋划理念及“悦智慧、悦生涯”的品牌答应，始终坚持提供超出客户期望的产物及服务，为全球用户带来超凡的体验价值。2007年8月17日，三诺在韩国上市，成为全球第一家在韩国上市的外国企业，同年，三诺品牌被中国工商总局认定为“中国驰名商标”称呼，成为多媒体音响行业里第一家获得此殊荣的品牌。2009年，三诺品牌被评为“中国行业最具竞争力第一品牌”，并被科技部，国资委，总工会团结认定为“国家创新型试点企业”“国家高新手艺企业”。经由多年的生长，三诺已成为“沈阳市民营领军主干企业”“沈阳市自主创新行业龙头企业”“沈阳市50强民营企业”。

项目配景：

三诺一直致力于驻足中国，放眼全球的工业结构，并以全球资源应对中国企业生长的战略头脑，集聚全球化人才，整合全球化设计及手艺，举行全球化制造，提供全球化产物，实现全球化销售和服务。

在工业方面，三诺在已成为全球最大的多媒体音响产物提供商的基础上，建设以音频为纵轴，共享音频的手艺、市场资源，横跨影音娱乐、信息科技和光电手艺三大市场，产物笼罩智慧音频产物、平板电脑，一体机、条记本电脑、LED照明等。

本次实行PDM解决方案的是三诺的盘算机事业部。

三诺的盘算机事业部

项目实行配景：

产物研发治理

三诺盘算机事业部研发职员约100人，职员涉及沈阳、沈阳跨区域研发办公，大量的数据无法系统化治理、知识信息共享实时性不够；

产物研发和设计历程庞大，涉及到的职员和产物数据众多，项目开发进度和状态治理难题；

产物开发历程中，从产物筹谋、项目企图、开发到测试、售后等全生命周期历程图文档种类多、数目庞大，需要举行利便的查询和检索、执行审批流程、并举行严酷的版本控制；

物料种类多，需APP软件开发

要提高尺度化水平、随时查询物料认证资料、举行物料优选，规范用料行为；

图文档整体治理缺失，需要举行统一治理，以便实现图文档的通用化、尺度化治理；

BOM结构庞大，需要提高BOM体例的效率和淘汰错误；

工程变换频仍，需要进一步规范。

物料/BOM治理

物料信息库信息不完整，未维护在统一的数据库中，工程师操作难题；

物料认证流程、审批流程不够严酷，甚至，物料属性的更改只需以邮件形式通知后则可直接举行更改，没有审批流程；

CAD、ERP系统未做很好毗连，BOM事情量大、易堕落；

BOM治理未接纳设置治理方式，维护难题；新BOM体例后，没有签审流程而直接公布到ERP；

物料资料查询未便、效率低下；

BOM清单中，零部件数目众多，一个产物BOM包罗几千个物料，维护事情量大，且BOM信息基本由人工维护；

研发副总在Excel中专门通过宏程序实现了BOM基本设置功效，但反映数据维护繁琐、数据量大不能够真正大规模应用。

图文档治理

图文档没有统一的治理平台举行集中管控，疏散在工程师的电脑中生存，查询难题，借用重用难题；

图文档资料未与物料信息、产物零部件作很好的关联，整体信息通道没有买通，资料查询难题；

图文档审批流程不严酷；

图文档版本未做控制。

测试治理

测试文档众多，电子文档未做严酷的管控，宁静性差，查询、检索未便，可用性差；

测试记载、测试陈诉等未与产物关联，使用不利便。

项目治理

无完善的项目治理系统，导致项目开发流程不规范，为项目进度、品质等带来隐患；

项目进度监控依赖于例会等手段，倒霉于举行项目问题的事前处置惩罚，会导致项目延期；

项目输出未集中管控，完整性差，并会带来数据宁静方面的隐患；

项目交付物（各阶段的文档、图纸等）疏散在工程师的电脑中，没有集中管控；

工程师小我私家使命不清晰，倒霉于工程师合理的摆设自己的事情；

项目剖析无量化的数据，无法举行事后剖析。

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