伊特D/3ERP钟表仪器行业解决方案

机械五金仪器仪表

竞争是市场经济中必不行少的努力因素。海内的机械手表业兴旺于统一机芯的企图经济年月，由于墨守陋习，在有企图的商品经济年月，在现实上的市场经济中，与石英电子表（特殊是三资企业的石英电子表）竞争，一度曾溃不成军。在顺应了国际市场对自动日历机械机芯的要求后，海内的机械手表业有几家企业泛起了苏醒，而且又最先了相互竞争。第一次竞争促使行业的产物从机械手上条机芯前进到机械自念头芯，第二次竞争使国产自动日历机芯大幅度的挤占了日本同类机芯的市场。从正面来看，海内的机械手表业在竞争中手艺和成本水平都有了很大的提高。另外从全行业的角度看，未到场行业协会的一些私营经济的机芯厂正在迅速进入自动日历机芯的市场，其在后面追赶的咄咄逼人态势意味着价钱成本竞争将会越发普遍、猛烈地睁开。这是不以人们意志为转移的事情。
　　中国钟表行业的生长，要有久远的生长计划，要在国际市场上改变低档职位，要缔造几个有个性、有生长远景、有实力的品牌，筑成民族工业的长城，这是提高中国产物的无形资产，提高产物附加值，提高在国际市场上的竞争职位的须要手段。 
　　新世纪给我们带来的是艰难而具有挑战性的行业状态。就中国自身的钟表实力而言，近五年是至关主要的时期，若是不抓紧这五年的调整，并从调整中冲出低谷，20世纪的积累"功夫"所有会损失殆尽。藏龙卧虎，投资庞大的国企，曾是行业的脊梁， 而眼前的败落，一言以蔽之是治理不善、市场疲软。值得注重的是现在市场对钟表需求的绝对值是高于国企繁荣时期，以是真正缘故原由还在于自身。现在怎样把企业的装备、手艺、人才气力实时调整到最佳状态，并置于合理、先进的所有制及治理体制下，使用现代先进的信息手艺，形成新的、系统的、有用的行业实力是世纪之初的当务之急。
　　1、产物生产以定单型和展望型生产模式为主。
　　2、零部件采购品种、型号繁多，转变大，套件化，并切外协生产频仍。
　　3、产物竞争猛烈，成本控制要求严酷。 
　　4、产物及质料严酷接纳批次治理，要求提供售后服务的可追溯性。 
　　5、产物注重品质治理，质量控制贯串整个生产历程。
　　6、产物销售规模广、条理多，市场信息反馈慢。企业的分销治理、物设计软件

流治理能力较差。
　　钟表仪器行业解决方案深刻掌握了钟表仪器行业的特点。以生产治理为焦点，通太过析各分公司和分支机构的销售库存周报、月报，实时相识市场动态，产物的脱销、滞销情形，建设科学高效的库存和生产展望企图，产物配送系统；建设严密的尺度化数据收罗系统和品质跟踪系统，为产物的售后服务提供有用支持一；实时对供应商的品质举行剖析，有用提高供货物质和准时交货率；通过成本核算系统，让财政部门实时相识各产物的成本组成，制订更合理的价钱政策；通过决议支持系统让公司高层向导周全相识市场动态和企业状态。