汽配行业解决方案

 
物流－－星网汽摩配件行业解决方案的企图系统和看板治理提供物料和产物的准确数目和需要所在，并在物流和生产系统控制物料流动。 
成本－－联合基础资料设置、参数设置、流程设置，在营业流程举行采购成本、物料耗用控制。为差别汽摩配件企业和企业的差别生长阶段，提供从产物成本、订单成本、作业成本与周全成本，渐进式的成本治理提升方案。方案提供快捷、准确的成本核算工具举行成本核算，将企业的治理重点从低价值的事情中解放出来；更提供成天职析工具，资助企业发现成本组成的可改善点，降低现实成本，顺应主机厂的定期降价要求。
方案特点：

1、量产前的生产试制治理是汽配企业能否给主机厂举行配套的要害。最先试制后，试制企图的各项详细事情相互影响，可能影响到最后的交货。方案提供PDM接口实现生产试制设计工艺数据与ERP系统的共享，通过项目治理有用管控产物试制进度。 
2、汽车行业生产周期长，而客户能够容忍的交货时间越来越短。为了提升整体供应链的响应速率。主机厂提供次年的年度企图，以便配套企业检验次年的生产能力；普遍接纳3+1月转动企图的方式摆设生产；方案提供3+1月转动企图和S&OP协调企业各个营业企图。
3、主机厂普遍接纳对零件使用后挂帐的方式，也叫“落地结算”，同时对供应商也接纳类似的要领，方案通过“调拨发货”知足“落地结算”需求； 
4、由于汽车行业的利润水平大幅度下降，主机厂会要求定期举行价钱降低。方案在营业运动举行成本控制，提供完整的成本方案知足成本归集、分配、盘算、剖析，有用降低产物成本。 
5、汽车主机厂是接纳精益治理比例最高的一类企业，他们往往要求他们的供应厂商按装配的节奏要求送货到生产现场；而方案接纳电子看板制止人工看板信息疏散的毛病，通过电子看板的可视化治理，到达实时生产，淘汰铺张的目的。

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