用友ERP汽车汽配行业解决方案

汽车汽配汽修

汽车汽配行业治理难点  
    1、 产物按设计举行生产，物料库存量大，组装之前不知道库存已经配套几多。  
    2、产物个性化需求较多，交期期较短，新产物的开发治理和跟踪极其难题。  
    3、质量的治理要求较高，对制品、主要部件难以举行有用的质量跟踪。  
    4、工艺流程比力庞大，工艺门路天真，制造资源难已有用协调。  
    5、生产企图的制订与生产使命的治理使命繁重。  
    用友ERP汽车汽配行业解决方案  
    用友ERP汽车汽配行业解决方案  
    用友ERP汽车汽配行业方案特色  

    1、 实现数据治理的周全集成。提供与种种通用PDM软件的接口，支持个性化产物结构设置，准确治理成千上万的零部件 。大大缩短产物由设计到生产的周期。快速知足客户的个性化生产要求。  
    2、周全的质量治理。用友ERP生产制造系统提供产物逐批磨练、历程磨练，实现从采购、生产到销售的周全质量治理。周全提高产物质量，提升产物竞争力。  
    3、以客户为中央的销售治理。可随时跟踪销售订单在企图、采购质料、生产、库存准备、出货情形、成本及毛利剖析、应收、售后服务等各环节的情形，以最快的供货速率、最小的销售成本。知足客户需求。  
    4、有条不紊的企图治理。通过全局思量的物料需求企图和能力企图，科学摆设生产企图。淘汰因企图误差导致的生产、库存、采购等环节的资金固化。  
    5、准确的成本控制系统。销售，采购、库存、生产、财政等营业环节应精密衔接、数据信息实时充实共享，到达产销平衡，降低库存积压带来的资金积压和库存成本，而有交付保障的企图，制止了无谓的加班和无效的支出，同时降低生产的铺张。  

    用友ERP汽车汽配行业乐成app开发

案例  
    西安车辆厂是一个传统的国有大型工业制造企业，主要谋划规模是制造铁路罐车、举行客车和货车的修理，这两种营业的成本组成主要是原质料耗用，因此对质料成本的控制是西安车辆厂成本治理的要害。在质料中，钢材的比重占到60%左右，近年来，钢材的价钱变更频仍，且变更幅度也比力大，很难确定出较为合理的企图价。在企图价和现实价间的差异总是存在而且数额庞大时，接纳企图价举行质料的发出和结存的核算对于治理很不合适。西安车辆厂每年的采购资金有5个亿以上，其中钢材类的采购资金占有3个亿左右，差异占到采购资金总数的20%，也就是有一个亿左右的差异要接纳综合差异率举行分摊，其成本的准确性和对治理的意义可想而知。西安车辆厂的向导早就意识到这个问题，但在手工核算方式下，对上千种质料都接纳现实价法核算很不现实，因此，迟迟未对存货的价钱核算政策做调整。  
    使用用友ERP时，用现实价对存货举行核算事情量大汇总统计难题问题也就迎刃而解，将现行的企图价法改为现实价法对质料举行治理，接纳现实价后，可以随时相识存货的结存成本情形，而且能使盘算的平均单元成本以及发出和结存的存货成本都比力客观，提供的成本数据将越发准确和有治理意义。  
    经由这一个月营业的完整应用，再也不需要等到存货差异盘算出来再算半制品成本，半制品成本盘算出来再算半制品差异，差异分摊后再算制品成本。原来在企图价法核算时，系统需要对所有生意业务数据（近10万条纪录）集中举行记账，举行差异分摊，等候……现在接纳移动平均法时，每一张收支库票据在确认时由系统自动举行了记帐，而且省掉了差异分摊的历程，期末处置惩罚由原来的8小时缩短为不到两小时。月末成本盘算由已往的4-5天缩短到2天左右。  
    车间向导通过ERP系统，可以实时的掌握本车间现实发生的质料成本，实现成本的事中控制，由于现实成本的盘算不再需要差异分摊这一步骤，领料单的单价直接反映了该存货成本的现实水平。厂向导在查询某种产物质料发天生本时，随时都可以在系统中汇总出某令号产物停止现在质料消耗的水平，迅速对谋划运动做出决议。 

    用友ERP在汽车汽配行业的部门签约客户

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