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拓域正航T357电子电器行业解决方案
定相关的审核流程,只相关主管审核后此变换才气生效。
在变换生效后,物料系统自己会启用新物料举行盘算,防止工程手艺部门与物控部门的用料纷歧致情形。
物料替换治理
强盛的物料替换治理,可以按物料通用性替换和BOM中的物料替换,若有物料A、B,当对于所有的制品B都可以替换A时,可以使用物料通用性替换,当只有部门制品中B可替换A,则在BOM中设定物料替换;
设定物料替换后,举行MRP估算时,若是A物料不足,系统自己启用B物料举行替换并直接修改生产制令的物料(在工单由A变换成B)。
插件位置治理
工程手艺部在设定BOM结构时,把插件信息输入到工序或半制品栏的备注中并在生产治理参数设定“制令带出BOM表备注信息”,在生产工单中可以打印出插件信息供车间手艺或质检职员参考。
3、采购治理解决方案
天真的提醒精灵系统
正航ERP中可以设定天真的提醒,如,质料三或五天后应到货,系统自动提醒在采购职员确认之后提醒作废;当质料到货日而质料未到,系统自动提醒给预先设定职员(采购、物控、生管等)。
采购系统功效强盛报表,如采购订单执行剖析报表,统计发出采购量、已到货量、未货量、未到货金额、预入库日期。
大、小批号治理
正航ERP的大、小批号治理可以追踪到质料的采购泉源、生产等历程。
严酷的采购成本控制
每个产物设定最高尺度进价,高于尺度进价不能生存采购单;
严酷的核价治理,系统的核价单能控制质料没有核价不能下采购单,差别采购批量的采购价钱差别,现实分批订价。
科学的物料状态剖析
在生产领料前,可以按工单查询质料的动态存量状态,实时发现质料欠缺状态;对于某个质料,可以使用“产物存量预估明细表”,剖析一段时间质料的动态存量状态。
强盛的采购组合功效
采购组合功效,实现可成套下达采购,大大淘汰企业采购职员的事情量,提高事情效率。接上例:输入“U盘外壳”,自动载入“帽子”、“孔面”、“柱面” 。
4、堆栈治理解决方案
物料齐套治理
凭据物料企图,按工单查询质料的动态库存的配套状态,便于实时发现不配套的物料,使生产企图职员做出合理的决议。
不及格品治理
建设不良品仓举行统一治理并接纳库位治理于利便质料的查找。对不良品的拆解历程举行严酷治理,凭据不良品的堆栈量,制订拆解企图并下达拆解工单,按拆解工单领用不良品,拆解出的原质料按拆解工单入库。
盘货治理
接纳ABC堆栈治理,在产物资料设定物料的盘货编号,对物料举行分类。对A类物料天天盘货,B类物料每周盘货,C类物料每季盘货,D类物料半年盘货。
质料凝滞治理
订单变换治理,当订单变换后,实时通知相关职员,防止质料凝滞。
物料超收控制,每个质料设定超收率,当收料凌驾物料的超收率时票据不能生存,严酷控制质料的超收。
治理都凭据凝滞剖析报表(库存凝滞剖析表、历史凝滞剖析表),能迅速发现凝滞品,实时处置惩罚。
拆解治理
部门不良品可以拆分成质料二次使用。当有不良品时,下达拆解制令举行拆分,可使用的质料入库。
质料的储位治理
储位治理能实时、准确找到质料的位置,提高发料效率,淘汰人为治理损失。
5、生产治理解决方案
图形化的生产排产
图形化的生产排产功效,生产企图(调理职员)能实时掌握瓶颈工序的生产状态,对订单的变换或调整能实时作出调整决议,如:工单提宿世产、增添日产量、换线生产、周末加班生产、工单拆分并线生产等等,既知足订单的要求又制止造成生产现场的歇工待料或生产铺张。
动态库存剖析表
正航ERP的“产物存量预估明细表”,可以统计原质料、半制品在差别堆栈、某段时间的动态库存量状态,如:当前或三天后各堆栈存量划分是几多、预计入量几多、预计出量几多、预估可用量几多。
质料的配套性确认
在摆设生产、领料前,可以通过制令单上的“子件需求剖析”功效,相识制令单的种种料件的库存量状态,以确认制令的配套情形,以便实时作出调整,提高生产效益。
在变换生效后,物料系统自己会启用新物料举行盘算,防止工程手艺部门与物控部门的用料纷歧致情形。
物料替换治理
强盛的物料替换治理,可以按物料通用性替换和BOM中的物料替换,若有物料A、B,当对于所有的制品B都可以替换A时,可以使用物料通用性替换,当只有部门制品中B可替换A,则在BOM中设定物料替换;
设定物料替换后,举行MRP估算时,若是A物料不足,系统自己启用B物料举行替换并直接修改生产制令的物料(在工单由A变换成B)。
插件位置治理
工程手艺部在设定BOM结构时,把插件信息输入到工序或半制品栏的备注中并在生产治理参数设定“制令带出BOM表备注信息”,在生产工单中可以打印出插件信息供车间手艺或质检职员参考。
3、采购治理解决方案
天真的提醒精灵系统
正航ERP中可以设定天真的提醒,如,质料三或五天后应到货,系统自动提醒在采购职员确认之后提醒作废;当质料到货日而质料未到,系统自动提醒给预先设定职员(采购、物控、生管等)。
采购系统功效强盛报表,如采购订单执行剖析报表,统计发出采购量、已到货量、未货量、未到货金额、预入库日期。
大、小批号治理
正航ERP的大、小批号治理可以追踪到质料的采购泉源、生产等历程。
严酷的采购成本控制
每个产物设定最高尺度进价,高于尺度进价不能生存采购单;
严酷的核价治理,系统的核价单能控制质料没有核价不能下采购单,差别采购批量的采购价钱差别,现实分批订价。
科学的物料状态剖析
在生产领料前,可以按工单查询质料的动态存量状态,实时发现质料欠缺状态;对于某个质料,可以使用“产物存量预估明细表”,剖析一段时间质料的动态存量状态。
强盛的采购组合功效
采购组合功效,实现可成套下达采购,大大淘汰企业采购职员的事情量,提高事情效率。接上例:输入“U盘外壳”,自动载入“帽子”、“孔面”、“柱面” 。
4、堆栈治理解决方案
物料齐套治理
凭据物料企图,按工单查询质料的动态库存的配套状态,便于实时发现不配套的物料,使生产企图职员做出合理的决议。
不及格品治理
建设不良品仓举行统一治理并接纳库位治理于利便质料的查找。对不良品的拆解历程举行严酷治理,凭据不良品的堆栈量,制订拆解企图并下达拆解工单,按拆解工单领用不良品,拆解出的原质料按拆解工单入库。
盘货治理
接纳ABC堆栈治理,在产物资料设定物料的盘货编号,对物料举行分类。对A类物料天天盘货,B类物料每周盘货,C类物料每季盘货,D类物料半年盘货。
质料凝滞治理
订单变换治理,当订单变换后,实时通知相关职员,防止质料凝滞。
物料超收控制,每个质料设定超收率,当收料凌驾物料的超收率时票据不能生存,严酷控制质料的超收。
治理都凭据凝滞剖析报表(库存凝滞剖析表、历史凝滞剖析表),能迅速发现凝滞品,实时处置惩罚。
拆解治理
部门不良品可以拆分成质料二次使用。当有不良品时,下达拆解制令举行拆分,可使用的质料入库。
质料的储位治理
储位治理能实时、准确找到质料的位置,提高发料效率,淘汰人为治理损失。
5、生产治理解决方案
图形化的生产排产
图形化的生产排产功效,生产企图(调理职员)能实时掌握瓶颈工序的生产状态,对订单的变换或调整能实时作出调整决议,如:工单提宿世产、增添日产量、换线生产、周末加班生产、工单拆分并线生产等等,既知足订单的要求又制止造成生产现场的歇工待料或生产铺张。
动态库存剖析表
正航ERP的“产物存量预估明细表”,可以统计原质料、半制品在差别堆栈、某段时间的动态库存量状态,如:当前或三天后各堆栈存量划分是几多、预计入量几多、预计出量几多、预估可用量几多。
质料的配套性确认
在摆设生产、领料前,可以通过制令单上的“子件需求剖析”功效,相识制令单的种种料件的库存量状态,以确认制令的配套情形,以便实时作出调整,提高生产效益。
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