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一份由计世资讯公布的《2010年中国能源行业app开发

信息化建设与IT应用趋势研究陈诉》显示，2009年中国能源行业的IT投资规模与2008年相比继续保持稳步增加，但增加速率有所放缓。在国际和海内日益猛烈的市场竞争情况下，能源各细分行业为了提高治理水平，提高生产效率和经济效益，降低成本，均把提高信息化应用水平作为其增强团体管控、提高要害营业能力、提高焦点竞争力的主要手段。

能源行业是影响国计民生的支柱性行业，是一个国家、地域赖以生活和生长的基础，因此，能源行业对社会生长和稳固的主要性不言而喻。随着能源行业的竞争日趋猛烈，以信息化动员能源行业现代化，推动能源企业从治理到手艺的革命，实现能源行业的工业优化升级，已成为能源行业应对国际化挑战的主要手段，而且已获得能源企业向导的充实重视。现在能源各细分行业现在已经在资金流、物流、人流、信息流等生产和治理各环节建设了许多系统。针对营业层面的信息化建设的深入以及营业的扩展，造成组织内部的信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛日益凸显，信息化亟待上升到运营层面，从内部运维的角度重新构建信息化整体结构。

信息孤岛和信息共享的矛盾：差别的信息以差别的结构（如EMAIL、备忘录、通讯、演示文档、扫描文档）在差别的数据库、主机、文件服务器、应用系统上存在，而系统间缺乏相互毗连的信息渠道、数据被封存并缺乏应有的关联，从而给企业获取有用信息带来很大障碍。

应用孤岛和营业整合的矛盾：在单个营业领域的治理信息化实现由于无法面向整个的营业历程，各个系统之间也难以精密集成，使得企业“环环相扣”的营业被这些疏散的系统“分开”开来，企业不得不花大量的人力、物力在差别的应用系统之间切换，造成运营效率低下和反映迟缓。

资源孤岛和资源协同的矛盾：人、财、物、信息和流程等要素，难以举行统一治理，难以为企业的目的举行一致性的协作和服务。

为相识决三大信息孤岛问题，能源化工企业需要一套以人和组织为焦点、以内部运营治理为线索的信息化系统来协调各个要素，详细体现在以下几个方面：

信息共享。怎样把这些系统在统一的平台上实现整合、集成并施展最大的作用、进而到达信息共享已成为了能源行业信息化的主要使命。

信息化关注运营层面。信息化建设重点最先由营业层向运营层转移，着重于内部运营治理的办公正台受到重视。

团体性应用。能源化工尤其是煤炭行业吞并重组步伐进一步加速，团体型企业将逐步成为市场竞争的主体。陪同着团体企业的整合、统一，需要建设能够支持团体企业战略实行的信息化系统。信息化建设已经从各企业、各部门的局部、疏散建设与应用，生长为团体公司自上而下全局性、跨部门、跨企业的全局性的集成化的建设与应用。使用信息化手段增强团体控制力，为企业增强治理、集中资源做强做大、规避谋划风险成为一定。