亿海化工行业解决方案

该企业为相识决数据不共享，信息通报不实时，决议机制落伍等问题，于1998年实行了亿海化工行业解决方案，实现了财政营业一体化，并在营业处置惩罚历程中，增强了内部控制，如：对差别客户的赊销限额控制、对超限客户的发货限制，差别客户或差别销售方式下产物的价钱系统，差别用途差别金额用度的财政审批权限控制，差别性子牢固资产的折旧年限和折旧要领，用于成本核算时物料的计价要领等等。
 

通过这种"一体化"的实现，企业获得了如下业绩：
 

（1）基础治理被纳入了法制化的轨道，起到了规范营业处置惩罚、堵住治理毛病的作用。
 

（2）财政营业的处置惩罚速率更快，提高了公司的效率
 

（3）大大简化了财政报表的上报程序，缩短了报表通报周期，提高了事情效率
 

（4）易用的现金银行系统大大降低了出纳的事情量，竣事了烦琐的手工对帐时代
 

（5）应收款占用大为淘汰，只相当上年同期1/3左右
 

（6）应付款合理摆设、库存资金占用的大量淘汰
 

（7）资金运用更为天真，有力保障重点采购的支持
 

（8）各部门事情量大量淘汰

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