亿海化工行业解决方案

石油化工自然气

一、行业配景及解决方案概述，经典用户举例
　　现在，我国化工企业的信息化水平还处于起步阶段，纵然是搞得比力好的企业，也主要是实现了财政电算化，产物开发、生产实现了盘算机辅助设计和生产历程自动控制，其中只有很少企业真正实现了企业治理、谋划信息化并能从中受益，以是我国化工企业的信息化水平另有待进一步提高。
　　亿海化工行业解决方案集化工行业产、供、销、人、财、物等内部资源和客户、供应商等外部资源为一体（如图1），由营业系统、财政系统、决议支持系统、HR、CRM和供应商治理系统组成，能够资助化工企业提升信息化水平，为企业治理的生长提供强有力的支持。现在，该方案已在大连大化、上海蒙妮坦化妆品有限公司、东莞富利达塑胶制品有限公司、湖北东方化学工业公司、海南省肥皂厂、浙江威尔达化工有限公司、辽宁永泰化工有限公司等企业获得了优秀的应用。
二、行业特点、治理问题和需求剖析

1、行业特点
 

我国现在拥有化工企业 3万多家，占工业企业总数的73%，其中总资产为几十亿元人民币的特大型化工企业团体有10余家，中、小型化工企业占化工企业总数的99%以上。虽然企业规模巨细纷歧，但它们都存在着一些共性的地方，如：
 

（1）资源依赖性强
 

化工行业所依赖的资源主要是矿产、水和石油。这三种资源在我国都很是缺乏，开采和使用方式粗放、综合使用水平低、铺张严重，以是节约资源已成为主要解决的问题。
 

（2）手艺依赖性较强
 

准确选择化工生长领域和掌握其手艺未来的生长趋势对化工企业而言至关主要，但现在我国化工企业的新产app开发

品、新手艺严重不足，手艺问题是影响他们生长的最大瓶颈。
 

（3）一连型大规模生产
 

化工企业接纳的是典型的一连型大规模生产模式，质料在产物成本中占有很大的比重，车间自动化水平相对较高，对反映装置、仪表、装备状态要求很高，在不举行项目手艺革新的条件下，生产历程中节约能耗难有大的突破。由于生产的周期相对较长，产物的价钱受质料价钱颠簸的影响较大。
 

（4）生产流程特殊化
 

化工行业通过能源、装备和其他资源来混淆或分散、萃取、化合种种身分，并引起化学反映，以是每个工序上都可能要求输入某些新的身分或资源（原质料、催化、人工、机械装备、能源等），并生产多项产出物。
 

（5）装备专业化
 

化工行业存储装备多为罐、箱、柜、桶等，且多数存储的数目可以传感器举行计量。生产装备是一条牢固的生产线，维护特殊主要，不能发生故障，一发生故障，就全线停产，损失严重。当供需转变时，只能靠调整工艺流程参数维持生产，不能中止。
 

2、治理问题
 

（1）营业流程杂乱
 

由于数据不共享，信息获取不实时、物流运作不合拍，以是化工行业的营业运作：从企图到订单，从订单到收支库、结算等杂乱度较高。 
 

（2）企图形同虚设
 

化工企业体例的企图盲目性大，在企业现实运营历程中可执行度低。
 

（3）存货治理松散
 

化工企业的存货一样平常具有毒性和危险性，由于治理的松散，经常泛起账面帐与实物帐纷歧致的情形，造成企业员工的高度重要。
 

（4）成本核算庞大
 

化工行业有些工艺历程是投入多个质料，每一道工序都有产物产出，有些工艺历程是一个炉里同时产出多个产物，有联产物、副产物或者中心产物。怎样将成天职摊到每一个产物上，是企业治理面临的一个难题。
 

（5）存货计量难题
 

化工行业计量一样平常不够准确，如：大宗质料的计量基本是以过磅数减去车辆自重为货物的重量；液体或气体是以管道计量为主，没法思量粘稠度；实物多为露天存放，实物盘货只能根据体积大致估算。因此怎样解决存货的计量问题是化工企业治理面临的另一个难点。
 

（6）装备治理务虚
 

化工企业时常存在装备使用期满后仍计折旧等问题，不能动态真实地反映装备的状态，要查找各装备的相关信息很不利便。

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