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采矿业 一、行业配景及存在问题　矿业冶金公司，无论规模巨细，无论国企照旧私企，都离不开装备治理，特殊是国企矿业公司的装备一样平常都是大型装备，价值较高且需要一连作业，这些装备是企业确保生产，缔造经济价值的基础，但企业往往只注重一次性投入，在生产和装备眼前，治理者们更注重生产所带来的利润，而忽视装备运转是否正常给生产带来的影响，装备投入使用后，维护、修理、润滑、调养并不到位，导致装备没有施展出其真正效率，最大限度地缔造其使用价值。详细情形如下（一）企业有现代装备治理的想法，但缺乏现代装备治理的要领

已往企业的装备治理是以“事后维修”为主，而现在则在治理理念上要求以“预防维修”为主，并在形式上最先使用“点检制”，设置一些点检员，对天天的装备点检情形，记载在点检记载上，可是由于许多企业没有将盘算机辅助治理与点检记载剖析联系起来，使许多点检记载中的名贵信息随着时间的推移，被封存在积满灰尘的点检记载本中了，由于仅凭手工查阅、剖析这些信息，险些成为了不行能，企业破费大量的时间、人力、物力积累的装备治理履历，也就只能属于个体人，无法使相关职员在需要时，能够共享这些信息，即：没有使用盘算机建设有用的装备治理数据库，通过专用的程序对数据库举行筛选、剖析、整理。

（二）装备的检验周期禁绝确

企业的大修周期，一样平常是凭据行业尺度或生产厂家所提供的周期来执行的，而装备的现实运行时数，若是没有详细的统计时间，未思量由于种种缘故原由，短期制止运行的时数，仍按原有大修周期，这会对企业造成铺张。另外，由于各个企业装备所处置惩罚的介质差别，装备的使用寿命也各有差别，企业应该凭据装备记载，探索自己的装备周期。

（三）备品备件的使用周期、贮备数目禁绝确

1、我们的企业，替换备件的主要参考一样平常照旧以装备泛起显着的运转异常后，才找时机替换备件，而不是凭据检验数据统计剖析出的周期，来替换备件，这样可能使装备的小问题酿成大问题，既给维修工增添了不须要的劳动强度，又给企业造成了一定的经济损失。2、大多数企业一样平常都以车间或系统为单元举行治理，若是一个企业有10个车间，这10个车间都有一台使用统一备件的装备，我们每个车间就必须准备一个备件，共10个备件，而这10个车间的这台使用统一备件的装备，同时泛起故障的可能性又险些没有，我们就可以通过供货周期、检验周期，由企业将库存降至4个或3个，相互调剂使用，来少占用企业有限的维修用度。

（四）装备的润滑调养信息不够可靠

一样平常企业用于润滑的油量也基本上是预计出来的，油质已经变质或运转部位温度已经升高，才最先补油或换油，多加点、少加点也没人严酷控制，这对企业不是造成了铺张，就是对装备造成了损害。

（五）装备治理职员和维修作业职员的绩效审核依据不足

由于没有准确记载装备治理事情流程的数据做为依据，装备治理事情的进度、维修作业职员的事情量都无法准确定量。

（六）装备维护用度简直定，没有可靠数据支持

现有年度的装备维护用度，一样平常是凭据上一年度发生的用度，来展望的，而不是凭据装备治理的有用数据来确定的，若是用度没花完，下一年度就会淘汰，若是下一年度故障装备增添，则可能将泛起有些故障无法获得彻底解决，为装备运行埋下隐患。由于装备负荷情况恶劣，危险系数大，对装备运行维护提出了更高的要求，装备维护、调养、点检是重中之重。阳光装备治理系统真对医药化工行业特点，做了特殊支持，好比密封治理、润滑治理、状态收罗、装备、管道的跑冒滴漏等。装备治理是一个系统化、完整、周全的装备全生命周期治理，治理的目的不在局限于降低成本、节约资源，更是为了提高装备使用率、延伸装备使用时间，从而最终目的为企业增添效益，提高企业竞争力。阳光通用装备治理系统为矿产冶金企业提供了专业的装备治理平台，对本行业有可行的解决方案，其天真的行业模板，更为企业快速布署、实行，提供了强有力的手艺与履历保障。矿产冶金行业注重于装备的点检、备件、手艺资料、制度建设等，从简朴的备件申购流程到庞大的装备产能、备件质料用度、运行成本，从装备故障停机时间到核算到每个维修职员的工时、工种审核，从低储预警到故障风险展望、智能学习剖析，矿产冶金行业都要求一套成熟、设置天真、稳固宁静软件系统辅助装备治理事情。

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