中谷食品行业人力资源解决方案

第三个阶段就是基础数据库的建设阶段。

在这个阶段有下列事情要做：

一、凭据第一、二阶段所网络到的需求信息，设计基础数据库的子集划分及指标项。

二、凭据单元的组织机构情形设计并建设单元的机构代码系统。

三、凭据第一、二阶段所网络到的数据情形设计并建设单元人事信息的代码系统。

四、把第一阶段整理好的数据导入或录入到系统中去。至此，HR系统人事信息基础数据库建设完毕。

第四个阶段就是营业模板制作阶段。

在这个阶段的主要事情就是把在第二阶段网络到的营业需求制作到HR系统中去，以便于在系统中实现人事营业的治理事情。HR系统是通过种种审批表格来实现人事营业治理的。在一样平常单元的营业治理中，主要涉及人为营业、一样平常治理营业、保险营业、条约营业和种种统计报表、种种常用的挂号表、种种常用的混名册以及种种常用的查询、统计条件等。此外，为了能够实现数据盘算的自动化，还需要界说人为、保险和其他方面的盘算公式。

第五个阶段就是验收培训阶段。

通过前四个阶段的事情，HR人力资源治理系统就算是基本实行完毕了。

但做为一个完整的项目实行，最后还需要由单元的相关向导来验收确认项目的完成，来看一看是否能够实现最初的系统目的。

验收通事后，另有一个主要且必须举行的事情就是对相关职员的培训了，这个培训要分为三个条理。

第一个条理是对公司系统治理员（Administratortraining）的培训，主要是服务器、加密锁的安装、设置和维护。

第二个条理是软件系统治理员（Keyusertraining）的培训，主要是对软件的设置、维护和授权等方面的内容举行培训。

第三个条理就是对详细营业职员（operatortraining）的培训，主要举行软件操作方面的培训。

五、项目结果：

通过双方职员的相同协作，系统最后顺遂地在金海粮油得以运行，系统地实行，劳资职员的事情效率显着改善，使人力资源部门的治理事情越发科学和精准。人力资源治理部门从繁重的手头事情中解脱出来，把更多的时间和精神投入到人力资源治理战略提升上来，真正体现人力资源部门战略价值和职位。

六、用户感言：

人力资源治理系统地实行更好的体现了现代化治理的治理理念，治理的高效准确成为可能，我们提高了事情效率，也就为企业节约了治理成本，同时我们也正起劲用更多的时间和精神在为员工服务上，这也逐渐提高了员工内部的满足度，而通过系统获得的实时准确的信息数据为团体治理决议提供了最直接的支持，也许系统的价值就体现在这几个主要方面了。

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