致扬房地产成本管理解决方案

　　资源单价：就是项目开发所需种种资源的当地单元价钱。如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究陈诉XX万元/个，等。 
　　运动历时估算：完成一项可交付结果需要有哪些运动，每项运动历时是多长。要专门按可交付结果举行运动界说、运动排序、运动历时估算。 
帐目表：对帐目成本举行分类（如人工、一样平常用品、质料）监控的任何编码系统。它基于开发商的会计科目表。 
　　有了上述基本资料，凭据房地产开发项目所处的差别阶段，划分使用差别的要领举行估算。如项目在可行性研究阶段，则接纳类似估算法；在计划方案设计阶段、筹谋定位阶段则接纳参数模子法；在施工图阶段则接纳字下而上估算法。由于估算所处的阶段差别，所用的要领差别，估算有差别的精度和差别的时间泯灭。这凭据工程希望的需要所决议。 
　　凭据上述估算效果，可以得出成本治理企图、详细依据、成本估算. 
　　成本治理企图：房地产开发项目从可行性阶段的→项目筹谋定位→计划方案设计→施工图设计→项目建设→项目验收等几个阶段，其项目界说是一个渐进明细的历程，因此开发项目的整个成本也是不停靠近现实成本的历程，成本治理企图就是房地产开发项目在项目的各个生命周期治理成本的转变。 
　　详细依据：在作开发项目估算时所用的假设和假定，假设和假定的明白就是我们传统的体例工程预算、进度企图经常写的体例说明或体例依据。 
成本估算：完成开发项目诸运动需要资源可能成本的定量估算。随着项目界说的不停明细、在市场经济条件下资源价钱的转变，其估算是一个动态的。
三、成本预算
成本预算的输入是：成本估算、事情剖析结构（WBS）、项目进度企图。 
　　成本估算：前面已作先容。 
　　事情剖析结构（WBS）：房地产开发项目各阶段可交付结果，这里所用的WBS与估算所用的WBS是一致的。这里需要强调的是，岂论估算照旧预算，开发项目各阶段可交付结果的本质是一致的，并不由于项目在其生命周期中所处的阶段差别，其结果在不停转变。在现实的房地产开发项目中，这种情形频频发生，如在可行性研究中，界说某地块做中档住宅开发，在筹谋定位阶段界说为传统气势派头高等别墅，在计划方案设计时又作成异域风情特色的社区。本人并不以为这种不停改变可交付结果是一种前进，现实上是一种瞎折腾。造成这种情形是开发商寻找作可行性研究的人不及格、或开发商组织前期事情的人水平太低自己心中无数。像这种不停变换项目可交付结果，成本就无法预算。 
　　项目进度企图：按开发项目的开发节奏，按可交付结果的时间节点体例出来的进度企图摆设。 
　　凭据上述输入，再使用成本估算的类比法、参数模子法、自下而上估算法和盘算机模子等工具和手艺体例成本预算。 
成本预算：就是将成本估算分配在各项事情上，它同时与进度企图相匹配，从而形成成本基准企图。成本基准企图通过一定的程序批准，若有变换必须通过成本变换控制系统举行间歇式的变换。这就保证了成本基准企图的严肃性。以此基准企图对厥后开发项目在实行历程中的现实成本和企图成本举行比力，从而可以检测项目的成本绩效和进度绩效。
四、成本控制
它的输入是：成本基准企图、绩效陈诉、变换申请、成本治理企图。 
　　绩效陈诉：开发项目在现实举行开发运作历程中，随时掌握的现实情形而编写的状态陈诉、进度陈诉和生长趋势。 
　　变换申请：导致项目成本转变的因素许多，开发规模发生变换（增大或缩小），必须引起成本的转变；时间的庞大调整，会引起成本的转变；项目泛起重大事故会引起成本的转变；要害职员调整会引起成本转变等。这些成本转变必须通过一定程序对项目估算和项目预算举行调整。成本的转变必须通过书面形式来完成。 
　　对上述引起成本转变，首先必须通过一定的程序对变换申请举行处置惩罚，核实变换的合理性，核实的历程就是绩效丈量。丈量效果确实需要变换，那么还要重新增补体例成本估算，其体例的要领可以按通例盘算或用盘算机辅助工具。 
　　经由上述历程，我们会得出修订后的成本估算和更新的预算。在开发项目执行历程中，凭据已破费的现实成本，凭据项目的绩效陈诉，可以展望项目到完成事实需要几多成本，这样作出开发项目的完工估算。 

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