金诺房地产OA解决方案

 包罗客户关系治理、楼盘销售、商业谋划等营业治理。 凭据房地产企业的运作特征，并通过系统软件接口工程，内部与财政系统等其他营业系统，外部与企业门户网站无缝集成，真正周全实现营业一体化治理。　　
1、一体化的营业流、信息流、资金流治理：系统充实整合房地产企业三个焦点主线：营业流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处置惩罚任何一个营业流，系统互动发生信息流和资金流；在系统中控制任何资金流，总能通过对应的营业流和资金流实现控制目的。　　
2、被动治理模式的刷新------自动式治理：决议部门希望对公司整体运营的各个环节举行实时监控，实时掌握各环节的真实状态，严酷控制权限，有用杜绝种种人为给公司造成的信息失真、信息滞后、监控难题、信息治理成本高等问题，通过自动式治理模式将可能发生的问题和风险预先预警并处置惩罚，制止后期给公司带来的损失，从而实现谋划治理中的自动提醒和羁系。　　
3、信息实时准备转达： 信息实时准确通报到各个营业环节，包罗工程部、营销部、预算部、财政部、销售部、行政部、物业部、总部决议层。信息实时共享，制止各部门重复事情和数据不统一。 　　
4、整合企业资源： 以协同治理理念指导谋划事情，集中治理公司的种种资源，实现对资源的循环使用并可从多角度举行深条理的挖掘剖析，实现资源价值的最大化。有用的掩护公司资源，制止职员流失造成的资源流失和治理被动。　　
5、向导决议支持： 以协同地产治理平台和各基础营业谋划数据为基础，联合房地产企业治理决议模子，集成专家系统的定性剖析功效和先进的数据存取、挖掘、剖析手艺以及可视化手艺，以文稿、报表、图表等直观形象的形式为企业高层提供关于企业外部情况研究剖析、企业内部谋划剖析、焦点营业预警、企业谋划目的及目标和计谋及其剖析与审核等决议支持信息，搭建企业高效、准确、实时的决议平台。　　
6、完整的房地产企业知识库：整个营业系统运行沉淀形成包罗：执法法例库、宏观政策库、投资案例库、项目开发流程库、供应商信息库、成本数据库、客户信息库、房源信息库、条约信息库等组成企业强盛的知识库资源，并成为治理决议和战略决议的依据。　　　　　　　　　　
7、一体化设计，组件式开发，支持企业整体实行和分步实行：金诺地产可整体实行运行，也可分拆、自力运行各营业子系统。系统接纳了模块化设计，组件式的集成方式，在一体化框架结构下，系统内置了各子系统/模块接口，因此可以分拆、组合运行，天真支持企业整体计划、分步实行的信息化建设实行计谋。

 

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