金诺房地产OA解决方案

工程修建房地产

金诺房地产ＯＡ系统针对传统房地产企业治理模式与营业手段中逐渐体现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点，使用先进的IT信息手艺，联合房地产企业自身治理头脑和模式，参考一系列大型房地产企业治理履历，资助房地产企业实现在颠簸的大情况下，保持稳固、康健的可连续性生长的信息化治理软件。房地产ＯＡ系统功效的周全性，流程的可控性，手艺的先进性的同时更要注重系统的易用性

房地产企业治理中经常泛起的问题：当前的房地产行业谋划形势下，关注本部及其下属职能部门和漫衍各地的分/子公司谋划情形，聚焦总部对各分/子公司营业的集中式治理已受到越来越高重视。但怎样落地？怎样周全、准确、实时掌握的相关的信息？怎样借助IT的手段将“行业最佳实践”详细化，并使用先进的手艺来协助各企业实现“集中式治理”的战略？ 　　

企业现状剖析1—— 我们需要关注运营治理 　　

曾经，房地产行业是一个不愁赚钱的行业，只是赚多赚少而已。房地产企业利润主要来自于获得价钱较低的土地，再通过迅速扩大开发规模，在保持销售额的不停增加的同时保持利润的不停增加。可是这种“抢滩”式的扩张时机总会走向竣事。随着国家对房地产行业不停的规范化，例如土地公然招拍挂的周全睁开，获得土地已经不再是企业利润的终点，而是起点。而房地产行业在走向成熟的同时也走进了一个竞争时代。可是已往的赚钱模式，使企业高层往往对项目现实的运营治理缺乏关注。于是，一方面地价不停升高，另一方面企业的治理却保持着粗放、松散的惯性。同时来自两方面的压力使房地产企业正面临着已往未曾面临过的风险！利润控制点的后移，使众多房地产企业意识到利润增加的途径不能再仅仅依赖“时机主义”的拿地与高投入的销售扩张，而是向高效益的整体运营能力要利润。 　　

某企业现状剖析2—— 现在运营治理存在的问题 　　

房地产企业多数面临着从“人治”到“法制”的转型。但已往的粗放治理遗留下许多问题：资金控制不力、工期与成本总是超出企图、预算永远无法严酷执行、质量更是缺乏控制、营销与客户定位总是脱节……而且同样的问题重复发生，天天忙着救火，但火永远扑不完。员工气馁，治理者损失信心，许多房地产企业的治理就这样陷入僵局——“执行力+相同”才气重塑企业竞争力！ 同时，海内的大型房地产团体由于履历了前期的迅速扩张，各地项目大多数都接纳了分权治理方式，此时治理结构松散，权力比力疏散，虽然能比力好的支持迅速扩张，可是也给建设企业治理规范带来难题，随着营业的扩张，风险也越来越高——“集权+授权”又成为团体生长的一定趋势。事实上，类似的上述情形，在许多房地产企业内部都普遍存在。怎样解决这些问题？响应的对策与解决方案是什么？成为业内配合关注的焦点问题。

 

金诺房地产OA系统的设计头脑

房地产软件的基础就是要建设完整、天真的事情流基础平台，它周全领悟谋划治理内部经脉，通过对各办公要素和营业要素的网络整合，实现了营业流、信息流、资金流的整合治理与应用。建设企业内部信息交流、营业交流、知识交流的快速通道，以共享信息资源，强化部门营业治理，增强各营业部门之间的交流，实现公司信息的快速上传下达，促进营业协同，提高事情效率，为各级向导及营业职员提供辅助办公和决议服务。　　

金诺房地产OA系统详细解决方案

第一条项目开发为主线软件开发

： 包罗项目立项、企图与进度、宁静治理、营销治理、工程治理、条约治理、工程监理以及贯串全程的预算和成本的管控等； 

第二条流程规范为主线： 提供企业办公自动化功效、人力资源治理、知识治理、财政治理等企业运作的公共平台；　　

第三条销售与服务为主线：

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