拓步家具企业如何信息化解决方案
2019-03-25 10:20:14 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
用恒鑫轻工治理层的话就是，“公司之前生长的太快了，以至于我们基础没有时间停下来好悦目看我们自身治理存在哪些问题。”快到一个什么水平呢？恒鑫轻工的高层先容到，企业为了实现快速生长直接把原先委外的厂吞并掉，而在恒鑫轻工这个企业中这个厂的规模只能看成是一个生产车间使用。
面临云云快速的生长，恒鑫轻工的高层最先思量怎样让企业的生长平稳的连续下去。使用信息化工具，提升企业治理能力成为了一个治理层认同的选择，公司早在2005年就引入了海内某着名软件厂商所提供的软件，但其IT部职员一直未能和该厂商就物料编码事宜告竣一致意见。而家具企业因物料不尺度而造成的编码难题，一直以来是业界通病。
让问题充实袒露
履历了一次信息化不乐成的履历后，恒鑫轻工高层虽然在理性的角度上把信息化再次列到了公司治理的大事上，但他们心田里都画了一个问号，对实行沈阳软件公司也是不冷不热，直到发生了这样一件事。
恒鑫轻工虽然有二十多幢楼，但公司的堆栈就占了其中整整两座楼，这还不包罗车间里的堆栈，随着生产使命加剧，以前虽然也不中断的举行盘货，可是盘货事后，有些工具照旧用的时间在堆栈里找不到，也无法确定问题事实出在那里。在沈阳软件公司的资助下，事情职员对堆栈物料举行了彻底的盘货，盘货事后，共发现价值160万元的原质料对不上，另有100万元的凝滞物料，这下，恒鑫轻工的高层被这些数据彻底震撼，他们没有想到，仅仅是沈阳软件公司的这一盘库就盘出了这么多问题，后话是仅使用100万元的凝滞料一项，停止现在恒鑫轻工节约了快要80万元资金。
在初尝了上线信息化的甜头后，ERP在恒鑫轻工的推进也就一起绿灯了，公司总司理黄蕻亲任项目总卖力人，确定了上ERP的主要目的就是要资助企业规范化治理，改变以往治理松散的局势，用ERP把整个企业的基础治理所有详尽的梳理一遍。
从点滴最先知难而上
从2006年9月份，恒鑫轻工的编码从零最先了起步，在领导历程中，实行沈阳软件公司带着恒鑫轻工研发部司理到堆栈里一件一件的把物料拿在手上，手把手教客户编码，开端确定了按大类加小类加流水号的编码原则，仅以五金件的编码为例就到达了19位，这样编码行得通么？
2006年的11月24日到11月30日，整整用了七天时间完成了物料编码，2006年12月1号采购和存货正式上线。从2006年9月份到2007年1月份，采购、存货，外销乐成上线并得以应用。编码完成只是上线ERP的第一步，可是第一步的乐成迈出，照旧再次为恒鑫轻工的治理层和实行沈阳软件公司增添了不少信心。
使用生产的相关模块，就必须建设适合于企业自身情形的BOM，恒鑫轻工的BOM联合自身企业和行业特点接纳的是分步建设的方式，先建板材、再建油漆和五金，最后建包材。整个公司BOM的录入用了两个月时间，缘故原由是BOM的尺度很是欠好确定，由于家具行业有着难以尺度的特点，双方最终确定了一种手艺解决方案将其化简为一条公式，这就是：将尺度用量设为1，订单数除以组成用量获得尺度总用量。在BOM乐成录入系统后，2007年2月份至6月份，恒鑫轻工的内销、BOM、LRP、工单/委外乐成上线并乐成运行和使用。
信息化计划业已完成
提及下一步ERP怎么走，恒鑫轻工已经有了明确的门路，这就是今年7月份到9月份上线应收、应付、自动分录、总帐乐成上线并乐成运行、使用，10月份到12月份上线MRP、成本沈阳软件制作
随着ERP功效的进一步使用，恒鑫轻工销售副总肖宇翔颇有感慨：“ERP现在是整个恒鑫轻工供应链的软件平台，恒鑫轻工的物流很庞大、纵向划为分总仓和分仓，横向分为市内配送和远程运输，福州市是总仓，天下共有11个分仓，停止去年天下共建立有13个服务处，若是没有ERP系统做支持，我们的数据无法与各地实时共享，传统的方式难以知足快速响应的需求。”
肖宇翔在谈起未来海内市场很是兴奋，他先容：我们在今年4月份前只做百安居，以前海内份额占到公司整个销售比例的很小一部份，去年只有700万元的销售额，但今年随着和海内家乐福等大型卖场所作最先，我们今年的海内销售额就能突破1亿元，近十五倍的增加，没有强盛的信息系统保证，云云快速的在海内市场攻城掠地是无法做到的。
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