正林物流行业信息化解决方案

交通运输仓储物流

1. 系统先容

从20世纪60年月最先，企业最先使用电脑来处置惩罚一样平常的数据，以节约人力及提高数据的准确性与时效性。因此，大量信息系统应运而生。如会计信息系统、存货控制系统、销售信息系统等，这些信息系统的泉源可能是企业自行开发取得或者委外开发购置现场的套装软件，但随着信息手艺的前进实时间的推移，企业累积了大量的生意业务数据，而这些差别的信息系统间数据交流的问题也越显主要企业必须破费更多的人力与财力来维护这些信息系统，才气确保数据的准确性和一致性；也就是说，这些各自自力的信息系统，相互之间无法共享信息，对组织的效率与企业绩效造成了负面的打击。因此，开发一种能够集成企业所有谋划治理，处置惩罚企业在营运上所发生的大量及庞大的生意业务数据，提供集成且实时的信息，以支持企业运作及决议制订的信息系统，便为各人所期待。因此，

这种集成性的套装软件系统很受接待，即所谓的企业资源企图（ERP）软件。

只管ERP软件提供的物流治理具有一样平常企业治理的共性，但各个企业、行业也有其奇特的个性。物流治理的大部门内容涉及到企业内部各个部门之间的衔接和协调，因此，物流治理是企业治理的盲区和难点，运作欠好，将导致企业物流效率以致整个企业运作效率的低下。而且另有一些中小企业由于资金的缺乏难以负担建设集成信息系统的重大开支；专业人才的缺乏使中小企业难以优秀地维护、治理和运用系统；对信息手艺相识和知识的欠缺，使中小企业难以准确地挑选、判别、设计适合自身需要的信息系统；整体实力的弱小，使中小企业难以蒙受项目失败所带来的企业风险；天真的营业方式和治理模式，不停转变和发展的企业状态，使中小企业对信息系统有不停调整、升级的需要，而这更是中小企业的财力所无法蒙受的。

互联网手艺则恰恰为物流治理提供了优秀的运作平台。在网络情况下，供应链中的各个节点企业能更好地实现信息共享，使企业可以提高生产力，降低了物流企业的运行成本，为产物提供更大的附加值。

2. 功效先容

1) 采购治理

建设完善的采购治理系统，包罗供应商治理、供应商报价治理系统、制订采购企图、并可以凭据采购企图举行响应的采购营业、采购退货治理、建设相关的报表，可以随时查询供应商的报价情形、供应商的供货情形、采购企图的执行情形等。

2) 销售治理

建设完善的销售治理系统，可以举行客户治理、销售价钱系统治理、制订销售企图、凭据销售企图指导销售营业的开展、条约治理、销售发货退货情形治理等，建设相关报表，可以随时查询整个价钱系统、销售企图的完成情形、客户的订货情形等。

3) 库存治理

建设完善的库存治理系统，可以举行采购入库、销售出库、堆栈的调拨、盘货等库存营业，提供响应的库存上下限、存货保质期等预警信息，建设相关报表，可以随时查询库存的收支库情形、存货的漫衍、现存量等明细及汇总情形。

4) 财政治理

建设内部财政系统，可以与采购、销售、库存系统无缝链接，记载采购、销售历程中的应收、应付情形，详细的收入、用度支出情形、自界说损益项目治理等建设种种相关报表，可以随时查询应收、应付的明细和统计账目、财政收支的统计剖析等账目。

3. 实现价值

1) 从规模经济转向细密治理和效益治理。通过彻底的ERP流程再造和优化，建设了与公司预算精密联合的用度申请和审批流程，并建设预算控制模子来支持总公司对分公司的审核，以及分公司对下一级公司的审核。这从制度上杜绝了用度超支，优化了资源设置，实现了绩效驱动的成本治理。 从投入产出角度剖析，仅在营销和治理用度方面，这个流程就可降低整年用度的2%—3%。

 1/2    1 2 下一页 尾页