新京软件农药公司成本管理方案
2019-03-25 10:45:56 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
现在，胜邦鲁南可以十分轻松地掌握营业信息，销售主管何霞评价U6时指出：“不必再为天天处置惩罚的大量信息搞得焦头烂额，可以轻松应付客户查询、实时向向导提供种种报表。”
l 治理改善：生产企图的准确性、实时性、生产领料的规范性都获得了较大的提高，通过MRP运算能实时准确地盘算出生产的供需情形，让采购、生产领料有了依据，做到了有需则供、供应于求，解决了已往用手工摆设企图所泛起的遗漏、重复、错误情形，使得销售有了更大的保障。
l 效益增添：：通过销售治理中的信用控制大大淘汰了坏账、死账发生的机率，通过MRP运算使得采购企图越发准确，堆栈治理越发科学化，在淘汰库存的情形下加大了库存资金的周转率。
l 人才造就：企业人才造就：通过到场ERP实行，让公司的主干员工对公司的整体运作有了更深条理的熟悉，不光使其熟练软件操作，同时也提高了他们的治理意识与能力
启发：
农药企业在生产旺季面临的严肃问题是订单实时交付率低，歇工待料征象严重，导致生产延误。究其泉源，本质缘故原由是无法制订准确的采购企图。
现在企业做采购企图的依据是库存台帐，可是库存台帐数据包罗正在举行的生产需要领取还没有领走的数目，以是会发生断料，库存台帐数据不包罗采购下单量，所 以有部门物料造成积压。要做准确的企图不能仅依据库存台帐，还必须依据采购在途，生产待领，生产待入库等因素，这就是可用库存的观点。可是采购企图员没有措施实时准确的获得这些物理位置上零星的数据。
企业需要建设一个新的记账秩序：遵照传统的记账方式，由ERP举行自动共享、核销，从而发生准确的动态库存。借助用友普及型ERP-U6，企业可以制作准确的采购企图，解决断料造成的销售订单交期延误和多于物料积压造成的谋划资金的占用，提高客户信誉度和营运资金的使用效率。
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