新京软件农药公司成本管理方案

作为辽宁胜邦鲁南农药有限公司的总司理，郑诗峰执掌这枚帅印已经数十年。从当初默默无名的沈阳农药厂，到现在年创利税万万元以上的中国农药工业企业100强，他对其中艰辛深有体会。

“市场竞争是残酷的，像中国所有处于发展阶段的中小企业一样，我们必须始终保持海绵精神，无论在产物研发、市场拓展照旧治理创新方面，都必须不停学习，尤其在治理方面需要连续引进现代化的治理要领来保持胜邦鲁南在农药这个传统行业市场的领先职位。”总司理郑诗峰谈及上用友普及型ERP——U6的初衷，神情坚定，“当整个行业都由于成本压力泛起大面积恐慌的时间，只有比别人多掌握一件竞争武器，才气先声夺人，从偕行中脱颖而出。”

多重成本暗礁

新劳动法的实行无疑是第一重成本暗礁。恒久以来为了削减人力成本，胜邦鲁南在销售旺季往往大量雇佣暂时工从事生产，旺季一过，则辞退大部门工人。而新劳动法汇海以后，任何公司都无法容易开除员工和约请暂时工。在这种情形下，若是继续雇佣大量暂时工，无疑会导致人力成本剧增。因此在销售旺季的第一个月，总司理郑诗峰不得不摆设财政、采购等非生产部门的职员轮流去车间帮工的决议，包罗他自己在内的所有治理职员也不破例。

居高不下的库存成本是潜在的第二重暗礁。近年来随着胜邦鲁南营业规模不停扩大，客户订单日益增多，传统的手工治理模式已经无法控制由营业增加引起的杂乱。由于无法实时获取现实库存信息、对于采购在途量、销售占用量、生产在制量等动态转变信息谁也说不清晰，导致采购企图禁绝确，库存积压征象严重，积压大量资金。

愈演愈烈的实时交付成本是胜邦鲁南必须面临的第三重暗礁。各营业部门依赖EXCEL表格举行数据通报，信息滞后，准确性低，导致无法实时响应客户订单，订单延误征象严重：销售部门无法掌握准确的库存数据，经常在开单后才发现现实库存不足；采购部门盲目采购，导致歇工待料征象频仍发生；生产部门无法掌控生产订单，对什么时间生产，生产几多，什么时间交货等问题心里没底。

携手U6

总司理郑诗峰深知杂乱而不规范的内部治理是问题的症结所在。“传统的手工治理已经无法顺应现代化的生产运作。”他一再强调，“只有引入现代化的治理工具，借助ERP对企业的生产、采购、销售、库管等各营业环节举行信息化整体计划，提高企业内部的运营效率以节省应对成本上涨，增强企业竞争力，才气突破成本困局。”

接触用友普及型ERP－U6以后，胜邦鲁南以为U6产物让用户消耗得起、能够快速应用、实行效果显著等特点，很是适合企业当前的需求。在郑诗峰等总司理等高层向导的关注下，通过与用友焦点同伴辽宁沈阳一诺电子科技有限公司的亲近配合，经由15人天的起劲，实现U6在采购、销售、生产、库管等营业部门的周全应用。

“只管公司员工普遍年事偏大，盘算机基础也一样平常，但我们上ERP的刻意很是坚定，企业要继续生长，我们每小我私家都必须不停学习新的治理头脑，掌握新的治理工具。”卖力胜邦鲁南ERP 项目的信息部司理刘焕顺表现，“选择U6，是由于看中它聚焦焦点需求、解决焦点问题的精彩体现，是由于我们信任用友品牌，信赖一诺服务。”

向治理要效益

U6上线运行后，由于优化并整合了已往自力的营业流程，有用地提高了各个部门事情的协同性，规范了内部营业的严谨性和合理性，使得订单的发料、完工、在制、请购、入库等一系列状态都成为共享的信息，胜邦鲁南现在可以越发快速准确地决议营业。由于信息准确无误，治理层不必破费大量时间举行核实，从而提高了生产效率。 

借助于U6的生产治理，周全提高了胜邦鲁南物料企图、生产企图和库存治理水平，实现生产供货不多、不少、不早、不晚。“现在公司可以跟踪所有的生产流程，实时掌握库存信息，采购企图准确性大幅度提高，基本上杜绝了歇工待料的征象，库存积压状态也显着减轻，降低30%以上。” 刘焕顺司理说，“仅此一项革新就为我们缓解了资金压力，加速了资金周转，缔造了效益。”

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