电子商务系统解决方案

五、典型案例先容——金锣团体
1.职员精简：

 

金锣团体在09年盈利额突破沈阳app开发

300亿，中国500强企业中排名251位。在产量和销售量剧增的情形下，09年金锣团体的财政治理职员与05年在人数上持平，而且财政治理职员的事情量大大降低，基本不存在加班情形，由于财政问题导致的纠纷更是降至了历史最低点。这么大的转变，很大水平上在于金锣团体实时应用了电子商务系统。若是根据以前的治理模式，金锣团体现在的财政职员数目至少需要增添两倍，而且事情量极大，公司不光要肩负这笔职员的人为开销，还要投入前期的种种培训用度等，一入一出，差距自然明晰。
　　其次，销售部是金锣团体近几年精简职员最多的部门，09年时，整个熟品部甚至不足1300人，与03年金锣团体的销售部销售职员相当。由于报货等一系列事情所有通过电子商务举行，因此，营业员的事情重点也放在生长新客户、开拓新市场上。公司不光淘汰职员投入，杜绝销售职员在销售历程中的作弊行为，提升公司形象，而且员工所缔造的价值更是大大增添。
2.财政收款：
　　应用电子商务系统前，客户付款，到公司查收，中心经由重复确认，需要2到3天的时间。而现在，客户通过电子商务举行网上支付，不光没有时间和地域上的限制，而且最主要的是公司可以实现即时收款，大大提高了服务效率，客户对公司满足率提升100%。
3.财政对账：

　　针对于企业普遍存在的财政对账难题，我们电子商务系统也给出了最好的解决要领。 我们将原本万千客户所有搜集于财政一身的对账事情，疏散到每个客户身上，问题照旧那些问题，一小我私家处置惩罚一万个问题，和每小我私家都只处置惩罚自己的一个问题发生的效果将大大差别。客户对自己的账务情形越发清晰明晰，节约客户的对账时间，缩短客户的报货周期，同时公司财政职员的数目和事情量也都市大大淘汰。
4.发货周期：

　　应用电子商务系统前，金锣团体熟品的发货周期平均为7天，而现在，虽然营业量不停增添，可是由于整个生产、配送流程都是通过电子商务来举行科学治理，各环节毗连精密，以是发货时间也降为3天。从小我私家的角度讲，这个时间并不是很长，可是从企业的角度来看，发货周期缩减为原来的一半以下，这会极大的提高企业的生产效率，变相的增添生产能力，给企业带来庞大的效益，从久远来看，这节约的4天给企业带来的利益是无法估量的。

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