注塑行业ERP解决方案

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一、行业先容及特点：
现代注塑生产企业属于劳动麋集型与手艺麋集型的联合，半手工、半自动化生产模式。注塑加工企业的治理涉及面广，流程繁杂，函盖了塑胶质料性能、产物结构、模具结构、注塑机性能、注塑工艺调校、塑料助剂（配色）、塑料制品性能的测试、注塑件质量治理、注塑工程治理、现场车间治理及宁静生产等多方面的知识。
全球化市场的形成，使得地球变的越发狭窄，任何企业要生活和生长就必须面临猛烈的竞争，所有的企业在竞争中就必须面临“优胜劣汰，适者生活”的游戏规则，而岂论其原来的基础怎样，这是公正的也是残酷的。
中国加入WTO以后，企业已苏醒的熟悉到，所面临的对手将是那些天下级的；在新的形势下，企业就必须以自动的姿态到场全球市场竞争，并赢得竞争，而要赢得竞争，就要知己知彼，那么天下级企业竞争优势又是什么呢？我们最易看到的是产物和手艺，而更多的则是治理理念和工具，另有服务意识！
由于国情的特殊性，我国逐渐转酿成天下少有的产物加工大国，天下工厂的观点愈加显著，注塑业已进入了一个完全微利时代。降低成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从市场降价风暴中脱颖而出的最佳时机。
近年理由于塑胶质料大幅涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了，若是再加上治理不善，很容易导致生产效率低下，良率失控、原质料消耗庞大、经常性的批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、不能定期交货及宁静生产事故等等一系列问题，从而谋划无利润可言。
注塑生产的治理是一个系统工程，由于行业的特殊性，注塑企业在治理中相对繁杂，精致治理、控制成本才是企业唯一的出路，“精”是谋划治理的要害环节，“细”是要害环节的主要控制点，精致化治理就是系统解决谋划治理历程中的各要害环节及其主要控制点的匹配性，树立企业焦点竞争力、实现恒久谋划目的是注塑行业生长的主要思绪。
二、行业治理问题及解决方案
1、物料及堆栈治理杂乱
虽然注塑行业的产物结构相对比力简朴，物料数目和条理较少，设计也少少变换，但由于行业的特点导致在生产每个工艺中陪同产出多种副产物例如水口料，边角料…而且。塑胶质料的特征决议堆栈必须对其存放周期举行严酷的控制（特殊防尘指数高的制品或原质料），否则直接影响原质料及其产物的质量。大宗质料，基本上是根据体积估算等模糊要领核对数目，以是堆栈也不能准确的举行实物盘货，有些废物的处置惩罚也很模糊，没有一定的尺度，并得不到实时处置惩罚。
解决方案：
明确的物料编码规则
凭据物料的特点及其属性制订企业内部的物料编码，例如是否阻燃，是否抗紫外线，规格巨细等，对于副产物等也需要规范编码，并与其关联质料建设唯一关联。
物料举行批次处置惩罚
对同种原质料或产物举行严酷的批次治理，一样平常接纳先进先出的原则，严酷控制物料的存放周期，淘汰凝滞物料报废的情形发生，而且某些存放时间较长而且不易损坏的物料，也可接纳默认模式，合理并人性化的通过系统对质料和产物举行治理。
2、订单巨细不定，导致排产企图与车间治理不协调
销售接单有时无法准确答应可行的交付时间和数目，采购，生产，堆栈等部门不能提供准确的参考信息，造成盲目放弃而丢失商机，或者因盲目承接而拖期交付，客户满足度大大降低。
解决方案：
建设规范的信息治理及集身分析系统
采购销售规范化，为需求剖析做好数据准备，建设有用的价钱系统，订单录入与订单审批分权化。
通过对堆栈物料的查询实时相识物料的状态及数目的动态信息
凭据制造提前期以及采购提前期等要素，提供准确的（物料需求）MRP企图，主导采购部门，淘汰重复下单以及物料需要过量。有用的信息整合联合高适用性的报表使企业治理层和老板从沈阳微信小程序

繁重、噜苏的一样平常营业中彻底解放出来，从而把更多精神花在企业战略生长问题上，同时对于一些看似可行，可是现实上基础无法盈利的订单，通过系统的剖析，就可以在接单之前制止这种损失，做到实时监控。。

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