我所理解的技术领导力

　　一晃六年，《手艺向导之路》要再版重印了。追念刚刚最先翻译这本书时，我还忙碌在程序开发的一线，对向导手艺团队并没有太多履历；现在，也能差强人意地领导手艺团队支持年销售额数亿的营业。一起走来跌跌撞撞，所幸没有中途倒下。思索其中的缘故原由，除去运气，除去身边同事朋侪的支持，翻译《手艺向导之路》也是不容忽视的因素。

　　许多人都知道，“职场童年”很是主要，一小我私家最初事情的几年，在什么样的情况里，获得过什么样的磨炼，很可能决议了他整个职业生涯的走向。同样的原理，“向导力童年”也很主要，一小我私家对向导力的最初接触和认知，也会深深影响他对于“向导”和“向导力”的看法，甚至向导作风。以是，在我还忙于一线开发的时间，通过翻译《手艺向导之路》，“生吞活剥”了一整套关于向导力的学说，基本“塑造”了我关于向导力的认知，深深影响了我作为手艺向导的治理气势派头和价值取向，因此也对许多问题有了自己的判断——前段时间和另一位掌管公司手艺的朋侪谈天，提及那种“执行力超至上”的向导气势派头，我们都以为，只管或许能出效果，但不是好的向导气势派头。

　　怎样成为好的手艺向导？《手艺向导之路》的作者温伯格给出了一系列的谜底。以手艺职员的身份，我以为最受用的几点是：通过写日志来加深自我熟悉，评估自己的能力应该用乘法而不是加法，从那里寻找革新所需要的时间。

　　在生涯中，我们大多会有一些自己的习惯和坚持，却习焉不察，没有去想过它们是否有原理。然而，若是需要不停革新自己，就一定需要不停视察和审阅关于自己的一切，包罗习焉不察的坚持。对此，温伯格给出的建议是，天天抽一点时间来写日志，不需要抒情，不需要感伤，忠实记载自己就好。最先我对此也有些嫌疑，以为写日志不外是小朋侪过家家。但真正坚持之后才发现收获很大。由于静下心来写日志让我发现，在生涯里，自己真正在乎什么，而不在乎什么。有一些工具我很在乎，但发展履历差别的人并不在乎，以是其他人并不是有意冒犯。另有一些工具我不在乎，却是某小我私家群特殊在意的，思量到其他人的感受，以后照旧多加小心为好。

　　评估自己的能力“用乘法而不是加法”，可能初看起来不太容易明白，但也很好懂。人的能力通常是乱七八糟的，有优点就一定有短处。要想成为好的手艺职员，手艺是不能“一俊遮百丑”的。以1分为满分，若是你的手艺有0.8分，表达能力只有0.1分，总分可能不是(0.8+0.1)/2=0.5分，而是0.8*0.1=0.08分。若是给你时间把自己的技术提升0.1分，用来提高手艺水平，总分可以到0.09，而用来提高表达能力，则可以到达0.16。哪种选择对小我私家更有利，实在是一目了然的。不幸的是，各人通常在潜意识里更愿意遮挡自己的短处，更习惯于训练提高自己的优点。程序员更是云云，面临非手艺问题，他们往往更希望从手艺方面解决。仅仅是由于他们更“喜欢”从这方面入手，而没有思量这样做是否真的有用率。想要成为优异的手艺职员，一定需要能战胜情绪的抵触，注重补齐短板。

　　我在抓虾网（早年一个很盛行的在线RSS阅读网站）事情时曾有过深刻的体验。有一次我们的抓取调理出了问题，抓取新浪博客过于频仍，被新浪封锁了服务器的IP。其时各人想出的措施就是找一大堆署理服务器，通过署理来抓取。从手艺职员的角度出发，这种思绪是自然而然的。我其时以为另有更好的解法。于是我实验给新浪打电话说明情形，一下战书的时间打了凌驾二十个电话，终于找到了决议封锁IP的人。我向他说明情形，并说明我们已经修正了程序制止泛起这种情形，他验证之后便排除了封锁。有了这段履历，不管是关于纯手艺问题照旧营业问题，我的思绪都坦荡了许多，也深刻明确了单纯靠手艺是不能“一俊遮百丑”的。

　　app开发关于改变自己所需要的时间，温伯格的一句话让我印象很深，“若是你想做某件事情却一直找不到时间，那多数是你实在不想做”。想要改变，尤其是自我改变，通常不会像上级部署的使命那样，有明确的压力和限期，以是改变也停留在“想”而已。网络上经常可以看到类似的问题：原理我都懂，但就是行动不起来。以是许多人在纠结，希望有什么措施提高行动力。可是在我看来，要解决这个问题，第一步是认可自己实在不想实践这些原理。

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