大公司？小公司？我的经历和建议

　　事情是在大公司更好，照旧小公司更好？这个问题让各人争论不休，也没有最终的谜底。凑个热闹，我联合自己的履历，谈谈我的看法。

　　我最最先事情就是在小公司。其时刚刚结业，在对事情完全没有观点的情形下，进入了一家小的创业公司。虽然今天想起来，作为创业公司，它有这样那样的不足，但我依然很是珍惜那段履历。主要缘故原由是我在那里受到了相对优秀的职业训练。其时我的两位向导都是结业于清华，而且在搜狐事情过，都是有富厚履历的 IT 职员。以是我最初事情的两个月，险些是天天在品评中渡过的。虽然我在学校也认真写过一些程序，但照旧天天被批得一无是处，由于学生写的程序，距离生产系统要求的工业级别，着实是差得太远了。所幸自己其时脸皮厚，被批了就赶快改，基础不去想太多，这样过了两个月，终于被品评的少了。固然，另一方面是由于我受到的品评都是“对事差池人”的，以是一直没有“人格被否认”的糟糕感受。

　　第一份事情我做了一年多，最大的收获是在向导连续的严肃品评下，深刻熟悉到了“现实生产情况需要的程序是什么样的”，其次就是模糊地意会到，连续的“对事差池人”的品评，可以营造出追求专业前进的价值观。现在转头去看，许多人即便进到大公司，受到种种条框的限制，也不见得明白这些约束的意义；加之，若是向导没有严酷的要求，没有树立“事情至上”的价值观，身为员工很可能不会有太多收获，反而会受到负面的影响。

　　之后我去了一家大公司，其时很有可能在美国上市，但最终没有乐成，前几年终于上市乐成。进入大公司的第一感受是资源富厚了，典型的例子是，服务器紧缺的情形再也不会泛起了。另一个感受是视野坦荡了，由于妙手许多。我深刻记得有一次快下班时，某个同事途经我的工位时看了一眼，说“你的 vim 怎么没有颜色呢？”，然后他拿过键盘迅速敲了一串下令，之后我的 vim 就有了语法高亮标识。厥后我把他的操作记载调出来检察，学会了许多新知识。再问问同事，原来帮我设置语法高亮的是团体的首席科学家。原来手艺做到很厉害的人，还可以这么夷易近人，这也突破了我的想象。中国古话说“言传身教”，我总以为“身教”是很是主要的，以缄默沉静但庞大的气力改变人的熟悉。

　　之前在小公司时，由于营业领先，行政、人事、财政相对都不那么规范，老板只挑“可靠”的人，程序员去服务时就不那么顺遂，以是我通常都是“横眉冷对”的态度。然而到了大公司，行政、人事、财政等等都要规范许多，真正让人知道什么是“职业化”。我也学会了尊重和重视行政、人事、财政等等支持部门的事情，并在自己厥后的职业生涯中受益许多。若是不是去到大公司，我想自己是不会意会到这一点的。

　　厥后我另有一段在“大公司”事情的履历，也就是 2010 年加入盛大创新院——若是也可以叫“大公司”的话。现在创新院已经遣散，昔日往事无须再细细道来，我只说一点，就是深刻感受到了文化的主要性。在我进入创新院的第一年，那种情况和文化是我很是浏览，也是厥后各人很是纪念的。可是在急速扩张，团队成员短时间内翻倍甚至翻两倍之后，对原来的文化造成了极大的甚至可以说是扑灭性的打击。我以前不太明白大公司里为什么都要有个部门来管企业文化，有了这段履历才真正明确。企业文化的背后，是行为规范，是做事准则，焦点的是价值观——各人认定什么、推许什么，否认什么、排挤什么。公司做到一定规模，就不能仅仅依赖各人的默契来维系，而应当不停塑造企业文化，强化这种价值观，否则很容易支离破碎。就我看来，许多小公司能迅速发展到一定规模，然后就四分五裂，没有统一的价值观是主要缘故原由之一。

　　脱离盛大创新院之后，我选择了进入沈阳的一家创业公司向导手艺团队，也可以算一段“小公司”的事情履历。实在在做这个决议时，我心里比力忐忑，自己之前无论大公司小公司，都是在手艺特殊好的团队事情，这次的事情情况，无论团队照旧系统，都超出自己的底线，我不知道自己能不能应付得了。尤其是发现沈阳高校中优异的结业生基本都被网易和腾讯收罗之后，就更是沮丧。恰恰其时到场了《程序员的职业素养》的翻译，其中有一章提到“团队应该有凝聚力”，这给了我很大的启发。厥后的事实也证实，除非钻研前沿的科学项目，否则，由素质不错、事情靠谱的程序员组成的有凝聚力的团队，一样可以输出很高的生产力，做出不错的产物。尤其让我欣慰的是，这段事情履历也成了许多同事纪念的工具——虽然身为团队的向导，需要为此支付极大的起劲。

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